关于传统成本会计弊端
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- 这种问题举例说明你就明白了。
例如，一个企业生产A，B两种产品。
制造费用合计120万，人工费用进行分摊。(A产品人工1万/月，B产品人工9万/月)
A分摊，1/（1+9）*120万= 12万
B分摊，9/（1+9）*120万=108万
但实际情况如下：
A产品技术含量高，工艺复杂，机器制作，1个人；人工费1万，制造费用100万。(机器折旧比较多)
B产品技术含量低，工艺简单，手工作业，9个人；人工费9万，制造费用20万。
所以会计的归集和分配不合理是会导致信息扭曲。
(因只是让你明白差异和问题，所以举例比较极端有一定局限性)
如果你想了解更多或更全面，可以参考下"作业成本"的归集分配及管理方法。 - 由于传统成本会计制造费分配方式建立在大规模工业背景下，不适应小批量多品种生产，因此造成成本核算失真。举例，某企业生产甲乙两种产品，使用原材料和直接人工相当，但乙产品生产准备时间很长，传统方式按原材料比例及按人工比例分配造成甲乙两种产品成本相同，但实际上乙产品成本应高于甲产品。如果按成本加成定价，造成乙产品可能实际亏损。
所以会计的归集和分配不合理是会导致信息扭曲。(因只是让你明白差异和问题，所以举例比较极端有一定局限性)如果你想了解更多或更全面，可以参考下"作业成本"的归集分配及管理方法。
（一）会计信息严重失真。在传统会计的模式下，企业各项经济业务是按发生的不同时期的历史成本记录的，虽然看上去用的是同一计量单位，但由于受通货膨胀的影响，各个时期的单位货币所代表的货币购买力是不同的。如果简单、机械地将一些不同时期的货币汇总在一起，这样形成的会计信息就缺乏一致性和可比性，...
通常包括:成本方针;成本目标;成本策划;成本控制(降低成本和保持成本水平等)。传统成本管理是企业管理的重要组成部分:作为企业管理重要一环的成本管理水平的高低不仅体现着一个企业整体管理水平的高低,而且影响着我国企业在国际市场上的核心竞争力因此分析传统成本管理利弊以及发展趋势,对企业降低成本,增强核心竞争力有很大的...
(三)传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统,不能满足企业实行全面成本管理的需要 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本预算和核算的方法,使得成本管理陷于单纯为降低成本而管理的怪圈,不能提供决策所需的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,有时甚至出...
我国企业成本管理制度缺陷 一、我国企业传统成本管理方法存在的弊端 (一)企业成本管理侧重于宏观需要 成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应该是企业，成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要，但是有些企业并未充分意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有...
