如何实施有效的应收帐款管理
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- 应收账款虽然是财务的一个科目之一，但如果真正达到应收账款有序、足额的按照约定收取，决不能仅仅凭借自身企业财务与对方财务之间的交流。
财务部门在企业中，看似掌控现金、账目、资金调拨等综合权限，但实际上，财务对于资金的指令几乎全部来自更高层次的决策层。所以，不要指望仅仅催促对方财务人员，或者当时的业务人员即能安全有效的将应收款回收。
从流程上而言，
首先财务人员要做到数据的整理，及提前的预警。
根据财务账目，理清应收款脉络，产生的时间，金额，相关的合同，当时谈判的直接负责人，审批的领导，预期返回的时间，对方的联系人等等综合信息，在应收款到期之前一周，甚至更早一些，以正式的行文方式向当时的业务负责人进行提醒，同时形成明确的财务工作会议，一定约请业务（营销）、运营（售后）同事及共同领导上级一并就近期应声款已经完成部分，计划部分进行会议，借以让其他业务关系部门了解始末缘由，让领导给予足够的重视。
其次，财务人员给予本身岗位职责，提前也必须跟对方财务形成直接的沟通，或者跟对方业务采购负责人员直接沟通，为自身的上级领导、协同业务部门提供尽可能详实的信息及判断。
同时，财务人员还应升高自己的眼光，不能仅仅局限在应收款项管理当中，还应根据历史数据，提供款项收取的信用评级或评价，借以提醒业务及主管领导，在业务谈判中可能遇到的隐患。
企业进行应收账款管理，应当按以下方式：1、设置应收账款明细分类账 企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。2、设置专门的赊销和征信部门 应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损...
3. 及时发出账单：及时向客户发出准确的账单，确保客户清楚应付的金额和截止日期。4. 资金收回的催收工作：对于拖欠账款的客户，及时进行催收，通过电话、邮件、信函等方式与客户进行沟通，采取适当的措施追收欠款。5. 建立有效的应收账款管理系统：采用现代化的财务管理软件，建立应收账款管理系统，实时跟...
做好应收账款管理技巧如下：一、在销售合同中明确各项条款。二、定期的财务对帐；财务要形成定期的对帐制度，每隔三个月或半年就必须同经销商核对一次帐目，要制订一套规范的、定期的对帐制度。三、对产品铺货率的正确理解；在产品不同销售阶段、或根据产品不同的销售策略、或根据市场推广的强弱势而采取不...
首先，建立完善的应收账款管理制度。明确政策和流程，包括收款流程、账期和逾期管理，确保账款管理有章可循。其次，定期对账，与客户保持定期对账，确保账款记录准确无误，及时发现并解决账款差异，避免欠款累积。进行客户信用评估，对新客户进行信用审查，了解其信用状况和支付能力，为后续合作提供保障。对逾...
应收账款管理：1、制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。2、加强应收账款管理和催收工作，财务部应及时认真登记客户往来账，按照应收单位、部门或个人及负责的业务员分别进行项目核算，及时核对、协助催收...
