浅谈如何加强星级酒店的财务管理

酒店应该如何做好财务管理(汇总)

酒店的经营始终应以利润中心为出发点，重点突出收入和利润高又能发挥自身管理优势的项目，以此作为人员和设备配置的基础，将一些难于管理和控制的经营服务项目引入社会经营者，搭建一个最优的经营平台，使酒店的经营收益最大化。 财务管理 酒店是一个集餐饮、居住、娱乐、购物于一体的综合性、多元化服务企业...

星级酒店内部财务控制内容简介

首章至第二章探讨星级酒店内部财务控制的基本原理，深入分析星级酒店特性、内部控制、内部财务控制的概念、目标、原则、内容与预算控制系统。第三章至第八章则详细阐述星级酒店内部财务控制的实务应用，涉及营业收入、采购、成本费用、投资与筹资、货币资金等控制制度的实际操作与应用。第九章至第十章集中于星...

五星级酒店财务是干嘛的

9、负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。10、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。11、督促各责任会计及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。12,抽查各责任会计根据收集完整的业...

酒店餐饮的财务管理

各部门要建立固定资产卡片,财务部建固定资产明细帐,专人负责管理。4、对于固定资产折旧的提取,按照主管单位内部财务管理办法进行计提。5、每半年对酒店固定资产、低值易耗品进行一次全面检查,特殊情况进行不定期检查,对发现固定资产及低值易耗品的丢失、损坏、报废等现象要查明原因,报告酒店总经理酌情进行处理。6、低...

在酒店中如何实施收益管理

酒店收入日常管理：1、正确核算营业收入 营业收入核算的正确与否直接关系到盈利的准确性。按照《旅游、饮食服务企业财务制度》的规定，酒店应采用权责发生制来核算营业收入。另外，核算时应按实际价款进行，当期发生的销售折扣、销售退回及折让，应冲减当期营业收入。2、要及时办理结算，尽早收回营业收入 酒店...