财务主管应该处理好哪些内部关系

财务主管应该处理好哪些内部关系
  • 1、与本部门的关系
    对于中小企业,会计机构与财务管理机构通常都是合而为一的,而作为较大型的企业,财务经理可能就是几个科(会计科、成本科、资金科等)的"总头领".因此,财务主管首先必须要掌握会计知识。会计是一门不断发展变化,专业性很强的学科。近几年来,我国会计改革的步伐非常快,对会计人员的职业技能要求也越来越高。如果财务主管不能首先理解、吃透新的会计标准,就无法统领本部门的会计人员做好会计工作,无法使会计账目真正成为财务管理的语言和基本信息来源。因此,作为一个财务主管不仅要本身具有娴熟的会计技能,还要能带领本部门的财务人员不断学习新的会计知识,提高专业技能,从而保证会计工作的优质、高效。
    其次,财务主管又应该是财务管理的专家,对于公司的现金管理、资金筹集、成本分析、信贷管理、股息分配等都应有一个预测、分析、提出改进意见和措施的能力。同时,一个称职的财务主管更应具有当家理财的能力,成为决策层的好参谋、好助手。
    2、与生产、销售部门的关系
    生产和销售是企业经营过程中的两个主要环节,也是企业生存的"生命线".财务主管必须熟悉本公司的生产经营、业务流程和管理情况,这包括了整个生产循环和销售与收款循环过程。财务主管应协助生产、销售部门主管计算生产成本,分摊费用,核算销售成本,计算应付工薪,制定信用政策,建立销售收款制度,并定期考核执行情况。此外,财务主管还要帮助生产、销售部门制定合理的绩效考核奖励指标,以保证生产计划、销售及收款计划的完成。
    3、与采购部门的关系
    会计人员应当掌握本公司的生产经营能力,技术设备条件,根据掌握的会计信息,随时了解公司库存、设备情况来帮助采购部门制定合理的经济批量和合理的备用量,以便节省库存费用,提高经济效益。一般说来,仓储部门总希望多储备一些库存,以免供应断档或脱销,在向采购部门提出采购要求时,不一定会考虑经济性和资金的可调度能力。而财务主管必须从公司全局利益出发,帮助采购部门主管制定更科学更合理的采购计划,积极取得采购部门主管的支持与配合。
    4、与其他部门的关系
    与各职能部门的关系协调其实就是处理好责、权、利、效之间的矛盾。所以财务主管也要本着职业行为规范,处理好与一切相关部门的关系,以促使企业经济活动健康发展。
  • 其次,财务主管又应该是财务管理的专家,对于公司的现金管理、资金筹集、成本分析、信贷管理、股息分配等都应有一个预测、分析、提出改进意见和措施的能力。同时,一个称职的财务主管更应具有当家理财的能力,成为决策层的好参谋、好助手。2、与生产、销售部门的关系 生产和销售是企业经营过程中的两个主要...

  • 首先要接受决策层分管领导的各种指示,其次要与公司内部销售、生产、质管、物资、技术、审计等各部门保持密切联系,以获取企业生产经营的详实资料,因为只要是与公司经营有关的经济业务,就都与财务有关,所以财务主管要关注公司大大小小的事情,不一定与自己有关,但绝对会对自己做出决策有影响。对外要与银...

  • 首先,擅长沟通是关键。作为财务主管,你将面对的是企业内外部的众多关系,包括政府部门、客户、供应商、审计机构、社会鉴证机构等外部关系,以及企业内部的投资者、高层领导、平级同事、其他部门和下属等内部关系。处理不好这些关系,将直接影响到你处理各种事务的能力。比如,如果你不能与财务、统计、工商、...

  • 五、协调内外部的财务关系。财务主管需要与内外部相关部门进行有效的沟通和协调,包括与上级管理层汇报工作进展,与下属部门解决财务问题,与外部审计机构、税务部门等保持良好的关系,确保企业的财务工作顺利进行。综上所述,财务主管是企业财务管理的重要角色,他们负责管理企业的财务数据、资金运作、进行财务...

  • 2. 监督与协调财务团队工作。财务主管需要负责监督整个财务团队的日常工作,确保各项财务工作的顺利进行。这包括日常的账务处理、财务报告的编制以及内外部审计的协调等。此外,还需要协调与其他部门的合作关系,确保财务信息的准确性和及时性。3. 财务管理制度建设与完善。财务主管需要参与制定并不断完善企业...

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