企业管理创新方面的书

史永翔老师书籍介绍
一．搞通财务出利润——总经理财务课堂（书）

搞通财务出利润——总经理财务课堂

作者：史永翔

出品单位：北京大学出版社

书号：ISBN 978-7-301-12103-0/F•1600

定价：58

内容提要：
为什么企业规模扩大了，利润却减少了；销售额上去了，成本却失控了？透过庞杂的会计数据和众多的财务报表，能否找到科学决策的依据，发现企业经营管理中潜藏的问题，使企业不再为现金流、应收账款、存货、投资、负债等所累？
由生动的案例引出发人深省的财务管理难题，结合各种财务表单和关键指标进行鞭辟入里的分析，提出企业整体效益提升的系列解决方案，这是一部超越技术操作层面，对企业经营整体掌控的财务管理力作。
本书融合了史永翔先生14年外企高管工作的经验和辅导100多家企业提升效益的心得。阅读本书，你可以：
读懂各种财务报表，发现企业经管管理中的问题；
通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机；
掌握有效提升企业赢利水平的方法；
使财务资源与企业战略相匹配；

二．《总经理财务管理》——经营管理篇（视频光盘）

《总经理财务管理》——经营管理篇
6VCD 定价：680元
版号：ISBN 978-7-88752-255-9

《总经理财务管理》——经营决策篇
6VCD 定价：680元
版号：ISBN 978-7-88752-256-6

出品单位：东方音像电子出版社
课程简介：
本课程以企业经营的根本——赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相结合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程深入浅出、案例生动丰富、方法切实可行，连续评为最畅销课程，现应广大学员的要求，第三版全新面市。
课程学习目标：
1、企业有效提升持续赢利的方法；
2、能够从财务角度监控企业的发展；
3、将财务管理与企业经营管理相结合；
4、将企业绩效与人员绩效相结合。

《总经理财务管理》——经营管理篇

纲要如下：
一、企业经营的目的
案例：美国人如何看待 人与犹太人创办的企业。
问题： 企业为何长大就死了？
分析：从经营的原点出发打造企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
案例：某企业的经营运作的现状。
问题：为何企业盈利状况不佳？
分析：企业经营循环的五大奥秘以及经营管理与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
案例：人体的运动。
问题：企业管理的关键是解决失控。
分析：运用财务管理全面提升企业竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
案例：某服装企业的存货管理问题。
问题：企业管理中为什么抓不到问题的重点、要点？
分析：从财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
案例：航空公司的经营与服装公司的经营方式。
问题：企业资产结构不同影响盈利经营方式。
分析：销量与定价策略，产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
案例：戴尔电脑、沃尔玛成功的原因。
问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功与否。
分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
案例：从德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
问题：为什么企业越大越易倒闭？
分析：企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助设计利润来源
案例：上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
问题：为什么企业经营的难度越来越大？
分析：经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
案例：亏损产品停产了，行吗？
问题：如何利用成本做出产品管理决策？
分析：产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
案例：史老师如何在企业中推行全面成本化管理的。
问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！
分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
案例：史老师如何在企业实施管理。
问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？
分析：企业如何通过预算管理来整合日常管理？
十二、股东回报与风险价值控制
案例：高科技项目与传统项目差异度的回报。
问题：对企业投资回报的判断。
分析：回报率与风险率的平衡。

三．《职业经理人十大修炼》——2VCD

《职业经理人十大修炼》——2VCD
定价：68元

出品单位：东方音像电子出版社

课程简介：
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本课程根据 职业经理人的能力结构和知识基础，指导您如何提升职业经理人的综合素质和实践能力，课程深入浅出，注重能力训练为主，做到理论与实践相结合，学以致用，连续被评为畅销课程。

内容纲要如下：
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定义：一个出色的经理人：一定是感性与理性的统一，并统一于一个高标准上
一、品格的力量：
每个人成就都无法超越他的品格上限
二、人脉的建立：
结交人的质量比数量更重要，社会的生存、团队工作
三、如何与你的老板相处：
要能适时表达你整体性想法，要考虑老板立场，少说多做；反对的意见也要有建议性，要有器量
四、学习的重要：
未来取决于学习力，知识不在于多，而在于有用，对新事物保持敏感
五、能力在于点：
聪明做事比勤奋做事更重要
六、谦逊赢得人心：
饱满的稻穗是低头的，忍耐的口气表达严格的要求；个人的魅力、倾听与表达
七、为阅历而工作：
做好自己的人生规划
八、执行的能力：
积累的保证——组织的需要、先执行后创意、规划的能力、自我管理
九、系统思考力的培养：
打通知识的连接
十、执着成就一切：
热情、信仰、专注；对自己下功夫、成绩靠过程

四．《如何提升企业效益》——6VCD

《如何提升企业效益》——6VCD
定价：380元

版号：ISBN 978-7-887303-190-1

出品单位：东方音像电子出版社

课程简介：
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本课程针对新经济环境下 企业面临的机遇与挑战，提出了如何建立企业整体化效益管理的思想，找到企业的利润提升点，给出解决方案，使企业达到赢利最大化。课程深入浅出，案例生动丰富，方法切实可行，连续被评为畅销课程。
课程学习目标：
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1、清楚认识企业所面临的机遇与挑战；
2、将财务管理和企业经营相结合；
3、学会成功经营的要素和方法；
4、找到企业获得利润增长的途径。
内容纲要如下：
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一、 企业的机遇与挑战？
1.当今 企业身处于新经济环境下
2. 企业演变的三个阶段和成长周期
3.新经济环境下 企业的机遇与挑战
4.企业倒闭的7个因素
5.学会把握新的成功经营的要素

二、 建立企业整体化的效益管理
1. 企业管理中存在的现状
2.企业管理的三个层面
3.效益增长的方法
4.企业经营的行为和过程
5.企业经营循环的五大要求
6.用财务数字化的效益管理方案
7.如何达到企业效益的提升

三、 整体绩效管理案例
1.整体效益化管理的思想
2.实用案例分析
3.分析案例的解决方案
五． 《撬动企业业绩的3跟杠杆》——6VCD

《撬动企业业绩的3跟杠杆》——6VCD
定价：680元

出品单位：北京高教音像出版社

课程目标
如何从做“强”的途径将企业做“大”，从而实现做“强”与“做大”的平衡。
课程特色
会开汽车的人，觉得开车并不难，因为你掌握了几个关键的操纵杆；提高企业绩效也不难，因为它也有三个杠杆：市场杠杆，管理杠杆，财务杠杆。
内容纲要
一、 会有钱吗？——数字之间的分析 从财务地图（三大报表）了解企业结构，从而找出企业症状。 案例：某企业经营解码 分析：企业五大能力
二、 会赚钱吗？
——市场杠杆：销售利润率的操控法
案例：某企业的定价组合
分析：提高销售赚钱能力的途径与方法
三、 会存钱吗？
——管理指标：资产周转率的操控法
案例：某企业高速发展中的困境
分析：企业资产运行中的效率问题
四、 会赚更多吗？
——财务指标：资本承受力的操控法
案例：某企业借助资本市场高速发展
分析：企业借力发展的平衡

——End——

彼得德鲁克（Peter F Drucker）著作全集 “只要一提到彼得· 德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。” —— 《哈佛商业评论》 大多数书籍是pdf格式（扫描版）,因文件太大，有的一本书分成了几个压缩包， 请将文件下载到同一个文件夹下，自行更名为1、2、3……然后再解压。 记住: 在下载之前, 先点击一下本贴上面的广告, 共同支持世界经理人社区! 1.那国毅教授的《解读德鲁克》全部文章 --------德鲁克生平、访谈德鲁克、走近德鲁克等内容。 2.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive） - 1966 (中文) The Effective Executive(英文)版，PDF格式 3.《21世纪的管理挑战》 （Management Challenges for the 21st Century ）- 1999 4.《管理：任务、责任、实践》 （Management: Tasks， Responsibilities， Practices） - 1973 5.《成果管理》（Managing for Results ）- 1964 6.《创新与企业家精神》 （Innovation and Entrepreneurship） - 1985