如何加强基层财务管理
1个回答财税会计专题活动
- 基层财务管理工作，十分繁重，它不如上层财务的系统规范管理，特别是小规模个体私营企业，财务管理水平低下，会计业务人员技术水准掺杂不全，管理能力水平十分有限。我认为:
一是，要提高加强自我管理的认识和企业法人的重识度;
二是，引入会懂管理的人才进入和专业专职的财会技术力量;
三是，建立制定企业管理规章制度的程序规定，实行有效的事前事后控制。
一是，要提高加强自我管理的认识和企业法人的重识度;二是，引入会懂管理的人才进入和专业专职的财会技术力量;三是，建立制定企业管理规章制度的程序规定，实行有效的事前事后控制。
1. 资产、资源、资金（简称“三资”）的管理。健全制度，强化管理，进一步规范乡镇理财行为，各乡镇要严格按照《预算法》、《会计法》和《财政违法行为处罚处分条例》等财经法律法规的要求，针对目前乡镇财政财务管理中存在的问题，进一步健全和完善各项制度，规范理财行为，不断提高理财水平。2. 加强收入管理...
四、加强经审监督，促进规范管理加强基层工会经费审查监督工作，促进基层工会经审工作规范化、智能化、信息化建设，全面实行台帐化管理。认真执行本级工会一年两次经审会审查、年度工会经费预决算执行情况及经费收支审计。更好地规范工会经费使用管理。坚持对下级工会年度财务收支进行审计，规范子公司工会...
在开支审批、业务办理、会计核算、资金管理等各个环节上进行约束,使财务管理有章可寻。例如:制定货币资金管理制度、会计核算制度、财产物资管理制度、开支审批制度、“一事一议”筹资酬劳制度、等。 2、各村、社应结合实际情况建立健全切实可行的财务管理制度,包括财务审批制度、民主理财制度、财务公开制度、票据管理制度...
(二)调查研究基础资料 各基层单位要通过切合实际的调查、摸底。了解本单位的实际情况和基本数据。对资产要开展清查。并对本单位的车辆、房屋、宿舍、计算机等设备实行动态管理，避免重复采购。同时，计划财务管理部门将充分运用基础资料，使财务的事中控制扩展到事前控制，从而提高预算编制质量。 (三)加强部...
