假如我是财务部长？

公司里不和学校一样，老师布置一项任务是想让你掌握某个知识点，理论性很强很宽泛。但是在公司里领导布置一项任务最终是想让你去解决问题。关于你说的这个问题领导的真实目的可能有两个。一是想让手下的员工了解作为财务领导要考虑的问题，如果员工了解了领导时常关注和考虑的问题那么他的工作将具有主动性和针对性，是一个可以培养的好员工。二是既然你说是分公司和母公司的一个财务交流会，那么也许要从讲演的人中物色可以培养的财务领导。无论是什么目的我觉得你应该从这几个方面去收集资料。

1、作为财务领导应该首先了解公司产品的生产流程及重要环节，只有对产品的生产过程的如实把握才能知道财务部门的成本核算是不是与实相符。作为财务领导你不是专业的技术人员可能对生产技术等领域不了解，但是不能对生产流程及重要环节不知道。试想，如果都不知道自己产品是怎么生产出来的，让你去核算成本你能算的准确么？

2、作为财务领导，很多具体的财务工作可能不用亲自着手，但是应对手下员工的工作进行时刻的监督或检查，完善内控制度，尤其是涉及货币资金的岗位要完善内部监督制度。试想，手下有监守自盗的员工你的财务科长天天都干些什么了？

3、财务科长还有个最重要的工作内容就是掌握企业的现金流量情况。试想一下，公司正常生产中突然因为资金的收支没有安排合适不能购买原材料进行生产，面临停工的时候你财务科长是及其不称职的。

4、要对公司每种产品的产量、销量、售价、成本等指标了熟于心，也就是说对公司重要的财务经营指标要做到心中有数。财务领导是市场向老板汇报工作的，这些指标及其背后形成的原因都是汇报的重点内容，如果在汇报中答非所问，一问三不知这个财务领导也快干到头了。

5、以上4点是作为财务领导必须做到的基本内容，第5点能就考个人参悟了。如果你们企业是私企或民营企业，那么合理避税，给企业节约支出则是很重要的工作内容。如果是国企税金一般不是领导所重要关注的，因为税金缴纳的多少也是领导的一项政绩，因此利润指标是国企领导很关注的内容。

6、要搞好外部关系，做好银行、税务、工商等政府部门的沟通工作，可能不会给企业带来直接的经济利益，但是至少在很多方面不会为难企业。有个很好的外部环境。

以上是在实际工作中一个财务领导工作的主要内容。次要的内容，比如加强内部学习、组织业务交流等等。

你可以从这几个方面才收集资料，相信你一定能完成的很漂亮！

跟老会计后面多学学啊