我开了一家店，如何做好财务管理？
11个回答财税会计专题活动
- 事实上，店铺生意所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。
想使店铺的经营管理更加合理，走上正轨，店主就必须加强财务管理，而要做到这些，其自身就必须具有基础的店铺基本财务知识。
财务是指公司中有关资金的筹集、使用、分配、偿还等方面的经济业务。具体包括与银行之间的存款、贷款和转帐结算业务；与其他公司之间发生呢感的结算业务；向税务部门纳税；给员工制服工资和福利费等业务。
财务设计到经济组织的全部经济活动，是保证公司生产经营活动顺利进行的必要手段。财务管理好了，既有利于加强经济核算，加速资金周转，节约开支。增加积累，促进公司的健康、快速发展。
财务管理，是按照资金运动的规律，对资金来源和资金运用进行合理安排，对身长经营过程的物质、劳动消耗和经营成果进行计划、监督、核算和分析的一向综合性工作。
店铺经营者可以通过财务管理达到三个目的：
（1）通过财务管理积极筹集资金，广辟财源，增件资金积累，并对资金进行合理分配和灵活调剂，保证店铺经营活动的顺利进行。
（2）通过财务管理节省开支，降低经营成本，提高经济效益。
（3）通过财务管理实行严格的财务监督，对费用开支认真审查是否合理、合法，对浪费现象及时采取措施加以堵塞，对收益分配、工资、以及福利加以正确处理。 - 一家新开的个体户经营户涉及不到财务，你只要关注自己的进货渠道已经场地的使用费，前期控制自己的成本就可以了
- 自己可以专门请一个人员去做，但是这样费用相对比较高。
如果是为申报这些请一个代理记账公司会更好。
希望能帮到你，请采纳 - 可能通过简单的电脑软件例如EXCEL编程来控制管理，最重要还是要有生意，
- 每笔出入帐目用小笔记本记录下来
- 一、，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。
再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。 - 吃不穷，喝不穷。算计不到就受穷。
- 小店就免了，如果做的大就找个会计吧
- 把每天赚的钱都存起来。
- 请个兼职会计
- 从网上找个相应的网站不就好了
店铺经营者通过有效的财务管理可以实现三个目标。首先，积极筹集资金，寻找新的财源，增加资金积累，并合理分配和灵活调整资金，确保店铺经营活动的顺利进行。这包括了从供应商处获取预付款、利用信用额度以及通过各种融资渠道筹集资金等。其次，通过财务管理可以节省开支，降低经营成本，从而提高经济效益。这需要...
经营小店，做账是为了清晰掌握资金流动情况，确保财务透明。自己记账，既准确又简便，只需准备一个现金账本，每日收入作为借方记录，每项支出（如进货成本、税金、水电费等）则作为贷方记录，务必养成及时记账的习惯。你可以根据自己的需求，选择按月或每周汇总一次，以便了解大概的毛利润。盈利还需考虑存货变动...
（1）通过财务管理积极筹集资金，广辟财源，增件资金积累，并对资金进行合理分配和灵活调剂，保证店铺经营活动的顺利进行。（2）通过财务管理节省开支，降低经营成本，提高经济效益。（3）通过财务管理实行严格的财务监督，对费用开支认真审查是否合理、合法，对浪费现象及时采取措施加以堵塞，对收益分配、工资、...
在财务管理方面，除了关注库存外，还需要密切关注现金流状况。通过合理安排资金流，可以有效避免资金链断裂的风险。同时，适时进行财务分析，可以帮助管理者更好地理解店铺的财务健康状况，从而做出更加明智的决策。总之，通过精细化的库存管理和严格的财务管理，可以有效提升店铺的运营效率和盈利能力。这不仅需要...
新开一家小饭店，首先需要细致地盘点材料库存，确保每一项物料的数量准确无误，这是财务管理的基础。接着，盘点固定资产，如厨房设备、餐桌椅等，确保这些资产的状况和数量都被记录在案，以便后续管理。同时，要弄清应收应付款项和其他应收应付余额，如果有未交费用，应先列出，这样可以避免遗漏。根据以上...
