3个人合伙做生意.怎么管理财务？请高手指教！
9个回答财税会计专题活动
- 具体情况我不太了解，不过有几点时必须注意的。
1、必须签合同，而且合同一定要详细，并且要在公证处公正。如果是因为朋友不好意思，那你肯定会吃亏。
2、放一个眼线在他旁边，保持账面整洁无误，对情况基本了解。这是必须的，短时阶没关系，但是时间一长，很多东西都会说不清。
3.虽然，对他实行监督，但又不能管的太宽，平时报销点生活费用还是允许的，只要能保持账面无误，他不吭你就行了。否则，生意没办法做，浪费太大精力，和你自己做生意又有什么区别，没必要。
4、朋友之间做生意，要处理好利益与友谊的关系，大事不糊涂，小事不过问。
祝你成功，早发大财 - 首先合伙人一定要足够的信任！
其次信任不能挥霍，要维护！
财务问题上维护信任的唯一法则：透明，公开，指合伙人之间要公开账目，互相监督！
否则在有经济利益时，最终就会能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！
所以一定要记好账，并且及时公开，及时对账！
如果有钱就请专门财务人员管账！
在创业初期或公司规模还比较小，建议省下请财务人员的钱投入到业务上，毕竟现在钱不好赚！
可以使用可以共享账目的流水记账软件，excel也可以，但excel共享不方便，还会忘记发给合伙人共享，不好管理，时间久了就会乱。
推荐您我们公司正在使用的软件，账有数流水记账平台，不用安装，手机上就能用就能共享，不用财务专业知识就可以记账，合伙人间可以根据权限设置共享，可以管账，管人，管资产，管客户，对于创业公司需要的都有。 - 光找人做帐没有用，他要做假非常容易，进货的发票躲开一点，出货的发票少开一点 费用多报一点 后来看帐根本就看不出来 建议上一套远程的财务软件带着进销存系统的 这种软件是即时的 要求他每天将财务状况输入软件上报 你们在外地每天都能了解经营的情况 如果是小公司你们就编一张exl表格要求他每天按情况传递
费用方面要做预算 规定每月的费用是多少 大的费用要2人以上同意才可执行
进销方面真的是非常难管理 掌握进货渠道根据每天上报的情况抽查有一定的威慑性 如果只是小零售 有pos机可以帮忙 当然如果有个信任的人去管财务那是最好不过了。 - 生意好做,伙计难夹.再好的朋友也很容易因为金钱问题闹翻脸.
1、现在的进销渠道里面猫腻太多,从表面上是很难发现问题的，进价高点，销价低点，利润基本上就没有了，
2、像你说的这种经营茶烟酒的企业,如果是批发还好说,如果是零售,大多数人不要发票,你根本就无法控制销售情况,
3、即使你找一个会计,也很难达到控制的目的,多进货少记账，费用计入大账，多进的货销售自己留着了，因为存货很难及时盘点。
4、既然能合伙做生意，说明应该是不错的朋友，但像这样的生意，建议你还是不做为好，免得钱财损失了，朋友也没有了。 - 以上答案都是纸上谈兵，这种生意都是小本生意，又装财务软件，又聘会计，还聘审计。我晕。
我倒觉得首先你得了解你的朋友是不是喜欢赚小便宜、偷鸡摸狗、吃喝嫖赌的人，是，直接别干了。赔钱买卖。不是，还得看他聪明不聪明，笨的人是做不好生意的。聪明且正直，放心叫他管。
前提都有了，疑人不用，用人不疑。自己做到知晓行情市清，心中有数，还会有什么问题。 - 合伙做生意就应该相互信任,不然,生意也做不长的.为了体现公正,可以聘一个会计,定一个大家都认可的财务报销制度,定期让审计公司或别单位的会计来进行一次核查.
- 最简单的找一个你信任的人管财务。
你和另一位合伙人定期检查财务收支。 - 你跟另外一个朋友一起找一个人做会计，定期检查账目
- 公司小不小都要请一个人管钱，此人三方都不能介绍进来的，每月固定时候公布业绩，永远不要请家属做事，哪怕忙死。当然最好是不要合伙！！！
首先合伙人一定要足够的信任！其次信任不能挥霍，要维护！财务问题上维护信任的唯一法则：透明，公开，指合伙人之间要公开账目，互相监督！否则在有经济利益时，最终就会能共苦不能同甘！朋友反目，兄弟成仇！所以一定要记好账，并且及时公开，及时对账！如果有钱就请专门财务人员管账！在创业初期或公司规模...
我觉得你们可以采用记账的形式来分清楚三个人的资金投入。这个道理其实非常简单，因为即便你们是亲兄弟都需要明算账，更何况你们是三个人合伙做生意，所以你们一定要对财务状况非常明确，并且制定相应的规则来形成约束力。我们已经听过很多关于合伙做生意最后反目的故事了，所以一定要在财务的问题上多加小心，...
最开始的明确每个人的投资，按照投资分红，公平公正的处理这件事情，最好签合同，明确支出和收入，避免纠纷。具体的有 1．进货多少，要全部一批一批，一种一种，编号记下来．2．货物每天卖出多少，按编号记录下来，每隔一段时间清理货物的数量。3．现金出入账，收入多少，支出多少，这个很重要。4．如果消...
1、必须签合同，而且合同一定要详细，并且要在公证处公正。如果是因为朋友不好意思，那你肯定会吃亏。2、放一个眼线在他旁边，保持账面整洁无误，对情况基本了解。这是必须的，短时阶没关系，但是时间一长，很多东西都会说不清。3.虽然，对他实行监督，但又不能管的太宽，平时报销点生活费用还是允许...
1. 建立共识和信任：合伙之初，要确保所有合伙人都对记账和利润分配有共同的理解和信任。这是合作成功的基石。2. 制定合作规则：制定明确的规则来处理合作事宜，包括人事权、财务权等。所有的决策应遵循既定的规则，避免凭感情处理问题。3. 避免亲属干涉：合伙人的亲属不应在公司中指手画脚，影响经营。
