国税企业所得税管理团队怎样绩效管理
1个回答财税会计专题活动
- 做绩效管理改革应该避免以下六大误区才行，呵呵，我也是前几天从百年培训网咨讯中心里看到的，内容太详细了，自己去搜索吧，只能你个大概。
误区之一：在绩效管理的过程中，过于注重考核过程的精确计算，而忽略了绩效考核的导向功能。
误区之二：过于追求考核指标的量化，轻视定性指标的作用，否认主观因素在绩效评价过程中的积极作用。
误区之三：力图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴。
误区之四：认为绩效管理是人力资源部或企业管理办公室等职能部门的事，跟我无关。
误区之五：认为绩效管理＝绩效评价或绩效考核。
误区之六：就绩效管理谈绩效管理，忘记了跟绩效管理相关的其它基础管理的同步改进。 不知道能不能帮上你
（一）加强组织领导，推进所得税风险团队管理工作 重点税源和高风险事项团队管理是加强后续管理、堵漏增收的有效措施，对提高企业所得税管理工作有积极意义。省局要加强领导、周密部署，组建团队，调动各方面积极性，集中优势兵力发现、分析、评估、识别企业所得税风险点，统筹研究风险应对，推进企业所得税风...
四是全面加强成效转化。通过团队直接应对、绩效考核，进一步探索了应对方法，验证了风险指标（风险事项），完善了应对策略，同时全面加强团队对企业所得税风险应对的指导作用，通过风险管理平台，进一步提升了所得税管理质效。
一、如何加强企业所得税后续管理1、实施分类管理。根据后续管理的分类，采用不同的管理方法。在对总分机构的管理中，要各级税务机关要加强纵向、横向联系协作，建立和完善总分机构主管机关联系和信息反馈制度，明确总机构向分支机构传递相关信息的时限规定；对享受减免税企业，做好事前、事中、事后全程管理和...
(一)建立高层管理者认可和企业全员参与的管理机制 加强企业财务绩效管理,当务之急是要建立高层管理者认可和企 业全员参与的管理机制,高层管理者认可并推行这项工作,财务绩效管 理体系才能得以建立,并在企业内部顺利实施,从而深入到财务管理的 各项工作中。由于财务绩效管理涉及的内容比较多,几乎包含了各个 部门,体系...
1、工资分配时：借：管理费用 贷：应付职工薪酬 2、发放工资时：借：应付职工薪酬 贷：其他应付款---社保（养老，医疗.失业自己负担部分）其他应付款---住房公积金（个人负担部分）应交税金---个人所得税 银行存款/现金（实际发放给员工的）
