如何加强分公司管理职能
- 您的集团企业是否也存在以下问题：
集团大多沿袭单体企业的管理模式，对分、子公司存在“控的过死”和“放的过宽”两种情况？
. 集团治理结构不完善，对分、子公司缺乏有效的激励和约束机制？
. 集团缺乏对分、子公司的具体分析，管控“有形无神”，缺乏有效监控的手段和方式？
. 集团对分、子公司的稽核与控制体系混乱，财务管理失控？
. 集团兼并收购后没有进行深度整合、管理无序、资源配置混乱、整体效率低下？
那么如何有效加强分公司的管理职能呢？金蝶咨询认为：
集团管控是一个完整的管理体系，它涉及公司治理结构、战略管理、管控模式、组织管理、以及管控模式的实现（关键资源、业务、战略和文化管控）等多个方面。准确的进行总部定位，并因地制宜因时制宜的设计符合集团自身发展的管控模式，实现战略协同（以及进一步的业务协同和资源协同）是集团企业需要系统思考的重要问题！
详情请咨询：武汉江源软件——金蝶湖北地区的总代理和极具实力的钻石级服务商！免费提供企业管理咨询和远程服务！ - 目标管理中的业绩评估以及责任分工，赏罚激励制度并行。
1.加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。2.分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。3.分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。有效的沟通，追求人性化管理。每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。4....
那么如何有效加强分公司的管理职能呢？金蝶咨询认为：集团管控是一个完整的管理体系，它涉及公司治理结构、战略管理、管控模式、组织管理、以及管控模式的实现（关键资源、业务、战略和文化管控）等多个方面。准确的进行总部定位，并因地制宜因时制宜的设计符合集团自身发展的管控模式，实现战略协同（以及进一...
九、每月由分公司负责人对总公司报月度 工作 总结 ,总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。 十、定期组织员工进行业务培训。提高员工素质。 十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异,客户档案等)。 十二、分公司经理应广招贤才,注重用人,为企业公司培养可靠的的后备干部。
作为分公司会计人员既要充分发挥会计的反映与监督职能，又要发挥会计的管理职能。总部委派会计的出发点是强化监督，是要保证会计活动的合法合规和会计资料的真实完整，但作为一种管理手段和方式，其核心就是服务，要寓监督于服务中。委派的会计人员是代表总部加强对分公司的财务管理，要以搞好分公司的经营、...
（4）加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次 （5）严格管理, 对违规一定要不手软 此此，科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前...
