管理会计企业的全面预算是以什么为起点

管理会计企业的全面预算是以什么为起点
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    全面预算实质上是以企业的经营目标为基础,以销售预算为起点,进而扩展到采购、生产、成本、资金等各个方面的预算。

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  • 销售预算为起点
  • 以销售预算为起点
  • 预算目标为起点。
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  • 全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。全面预算的内容有:(一)业务预算 业务预算,又称营业...

  • 全面预算包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算。特种决策预算是企业不常进行的、为特定决策临时编制的一次性预算。其类型分为经营决策预算与投资决策预算。日常业务预算是与企业日常经营活动直接相关的经营业务预算,涵盖多个项目,包括销售、生产、直接材料采购、人工、制造费用、产品成本、销售及管理费用等。

  • 预算是企业计划工作的具体体现,它是决策的具体化,同时也是控制生产经营活动的重要依据。在传统的观念中,预算被视为控制支出的工具,然而,现代管理会计认为,预算应该被看作是使企业资源达到最佳生产率和利润率的一种手段。全面预算是一种根据企业目标而编制的经营、资本、财务等年度收支计划,它以货币或...

  • 全面预算则是基于企业目标制定的经营、资本与财务等年度收入与支出计划,它通过货币及其他数量指标来描绘企业未来一段时间内全部经营活动的目标与实施计划。全面预算体系中包括特种决策预算、日常业务预算与财务预算三大类。其中,特种决策预算针对的是企业偶尔发生、需依据特定决策临时编制的一次性预算,分为经营...

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