设立企业集团财务公司的有什么好处目的何
- 企业集团分支众多，组织层次复杂，管理链条长，有的企业集团因兼并、资产重组而成、各成员经济效益不一，财务管理的历史基础不一。采用完全分权型财务管理机制虽有利于分公司的灵活经营，但财力分散，如果缺乏行之有效的管理和监督，容易造成资产流失，会计信息失真；完全集权型财务管理机制即由总部全面直线管理各分公司和子公司财务机构的人事、预算核算和监督评价，虽利于防范资产流失和会计信息失真，但较适于经营单一、产销合一、规模较小的集团公司。企业集团规模庞大、经营方式繁杂时，则疲于应付大量财会人员的选拔、培训、委派和轮换，不利于各分公司和子公司财务管理的独创性和积极性。因此应取长补短，健立一种有效的分权集权型财务管理机制。当前一些企业集团建立资金结算中心或内部银行，在授予分公司和子公司大量人事和经营核算等权利的基础上，强调资金的统一调度和管理，这是企业集团健全分权集权型财务管理机制关键所在，利于资金内部融通、增收节支和扩大信用的功能等，但在实行过程中，一些企业集团资金管理的深度不够，限于统一调度和内部融通，对拨付各分公司和子公司资金的运行质量和安全性缺乏跟踪监控，加之一些分公司和子公司会计信息失真，资金预算和经营绩效评价不实，造成资金浪费、资产流失严重，因此企业集团有必要在资金的统一调度和管理的基础上，再尝试一种科学的约束机制，实行财务人员委派制度，完善企业集团分权集权型财务管理机制。
1、促使企业在资金管理上从粗放型向集约型转变，提高公司资金的使用效率。财务公司集中了各成员企业的资本来进行一体化经营，同时可将集团公司内部企业的闲散资金集中起来，整体上降低集团公司的财务费用，提高集团公司资金的使用效率。2、及时解决企业集团急需的资金，保证企业生产经营的正常进行。财务公司成立后...
企业集团通过实施财务集中管理，能够有效强化资金控制，实现资金的优化配置与高效运转，从而提升整体信用水平和筹资能力。集团统一对外开户，增强了偿债能力，提高了信用等级，使得集团及各子公司能更容易获得所需资金。财务集中管理还能确保集团内部财务目标的一致性。随着企业规模的扩大，层次增加，文化差异导致内...
采用完全分权型财务管理机制虽有利于分公司的灵活经营，但财力分散，如果缺乏行之有效的管理和监督，容易造成资产流失，会计信息失真；完全集权型财务管理机制即由总部全面直线管理各分公司和子公司财务机构的人事、预算核算和监督评价，虽利于防范资产流失和会计信息失真，但较适于经营单一、产销合一、规模较小...
摘要：大型企业集团设立的财务公司在加强资金集中管理、提高资金使用效率和效益、搭建资金风险监控平台、统一资金融通和调配、为成员单位提供金融服务等方面发挥着不可替代的作用。本文通过论述国内企业集团财务公司发展的现状，指出财务公司双重属性行业优势，对促进企业集团产融结合、降低融资成本、加快企业发展的作用...
集团财务公司的主要优势在于提供一体化资金管理服务，通过构建“资金池”，实现集团内部资金的有效调配，提高资金使用效率。它们能帮助企业集团获得更低的融资成本，因为它能向银行获得统一授信，与单一企业相比更有谈判优势。财务公司还拥有完善的风控体系，通过事前防范、事中控制、事后监督和调整，确保集团...
