对于集团的绩效评价，应该主要使用合并会计报表还是母公司报表数据？
- 针对集团的绩效评价，一定是使用合并会计报表。
因为编制合并会计报表的主题就是整个集团，它不仅包含了母子公司的合计财务信息，而且还抵消了集团内部交易形成的未实现损益，防止母公司利用与子公司间的交易虚增利润。 - 集团的绩效评估，我认为的范围是母公司和子公司构成的整体集团的绩效评估，所以，应该使用合并财务报表的有关数据位依据
4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。 5、奖惩计分: (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%; (2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过...
集团公司员工绩效考核以工作目标任务完成情况为重点，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度进行考核评价。考核内容主要包括党性修养、综合素质、为民服务、道德品质、业务能力、责任担当、创新成长、组织协调、精神状态、工作作风、勤政务实、任务完成、实现目标、攻坚克难、取得成绩、廉洁自律、履行廉政责任等方...
一、关键事件法。员工特定的行为，注重对行为本身的评价以及所处的环境。岗位不容易量化的，将最关键的行为作为评价的收集最有效和最无效的方法。1、识别关键事件。2、归纳总结特征。3、形成规范应用。缺点：考核者容易用个人主观的看法来记录。形成文字需要更多的时间。二、行为锚定法 量表的方法，把一...
绩效评估的主要方法包括以下几种: 直接观察法:通过直接观察员工的工作表现、行为和能力等方面的表现,以便对员工的绩效进行评估。 口头报告法:通过向直接上级、同事、下属等多方面人员了解员工的工作表现和能力等方面的表现,以便对员工的绩效进行评估。 自我评估法:员工通过对自己的工作表现和能力等方面进行自我评估,以便...
3.形成循环的信息反馈.使团队和成员们能够了解他们的工作和要求的差距4.认可.是一种 报酬无关的奖励和认同.它像医生的心理治疗一样发挥着巨大的作用(二)企业集团的绩效评价企业集团是一个具有多层次结构的法人联合体.因此。企业集闭的绩效坪价要分层次f即从集团母公司对子公司和分公司、子公司和分公司对其员工...
