战略会计中 如何进行价值链分析
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- 正 在实践中,人们对财务报表的分析往往只侧重使用比率分析法对的偿债能力、盈利能力和资产营运能力做出评价或找出存在的问题,却忽略了财务报表分析中的战略分析与会计分析,从而导致分析结论不具有可靠性。本文通过对战略分析和会计分析的阐述,力求使人们在进行财务分析时,能够重视战略分析和会计分析,并以此作为财务分析的切入点。一、战略分析战略分析是指通过对所在行业或拟进入行业的分析,明确自身地位及其应采取的竞争战略,以权衡收益与风险,了解与掌握的发展潜力,特别是价值创造或盈利方面的潜力,因此战略分析通常包括行业分析和竞争策略分析。
1、把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价值的作业”中；2、确定引起价值变动的各项作业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；3、分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；4、利用分析结果，重新组合或改进...
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完整价值链分析的关键在于将供应链中各节点企业的作业成本信息与企业自身进行整合，通过基准分析、战略分析和趋势分析等方法，研究作业成本因素和作业间的相互影响，以便优化作业管理，协调公司与节点间的合作关系，提升供应链效率，支持企业的战略成本管理。作业成本计算原理的应用，如Hergert和Morris (1989)所...
2.明确价值链内各种活动之间的联系 ;3.明确价值系统内各项价值活动之间的联系。
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法,应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。 关键词成本管理价值链分析法重构价值链 大多数企业在成...
