四大会计事务所竞争优势对比分析
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“四大”是指：普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DDT)和安永(EY)
普华永道（Price Waterhouse Coopers）
基本情况
原来的普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers ＆ Lybrand）于1998年7月1日合并而成，1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元，现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人，在全球共有办事机构1183个。
主要国际客户
埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。
业务
到1998年底为止，普华永道国际会计公司在 北京和上海有两家中外合作会计师事务所。此外，1996年12月，普华国际会计师公司吸收北京的张陈会计师事务所为其 成员所。1997年11月，永道国际会计公司吸收广州羊城会计师事务所为其联营所。
毕马威（KPMG）
基本情况
1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元，在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人，办事机构844个。
主要国际客户
美国通用电气、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行等。
业务
1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在广州、上海和深圳设有常驻代表处。1992年7月毕马威国际会计公司与北京的华振会计师事务所合作开办了毕马威华振会计师事务所，并于1998年12月在上海设立了上海分所。
德勤(Deloitte & WEF)
基本情况
1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元，全球共有合伙人5145人、专业人员52520，办事机构695个。
主要国际客户
微软公司（Microsoft）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃德芬公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。
业务
1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构。现在广州、大连、天津、南京都有常驻代表处。1992年12月与上海会计师事务所在上海合作开办了中外合作会计师事务所沪江德勤会计师事务所，并于1998年6月在北京设立了北京分所。
安永(Ernest & Young)
基本情况
1999年1月公布的安永国际会计公司年收入为91亿美元，全球共有合伙人6000人、专业人员57000人，办事机构674个。
主要国际客户
英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳等。
业务
1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所。
然而，四大会计师事务所也有其不容忽视的缺点。首先，工作压力巨大，出差和加班成为常态。其次，晋升考核严苛，竞争激烈。这无疑给员工带来了极大的挑战。此外，由于工作紧张，员工的社交圈子相对较小，这在一定程度上影响了择偶机会，导致单身比例较高。职场生活繁忙，员工往往没有足够的时间和精力去拓展个人...
KPMG毕马威，作为本土化的挑战者，金融业是其显著优势所在，拥有众多本地经理，且是四大中最富竞争力的雇主。Deloitte德勤，全球百强企业的30%是其客户，尤其在发展日本市场有显著成就，尽管在华规模相对较小，但其招聘人数和业务扩展速度让其他事务所望尘莫及。EY安永，尽管在华业务不如其他三家，但80%...
德勤、普华永道、安永和毕马威这四大会计师事务所，在业界均享有盛誉，各自在不同的领域有着独特的竞争优势。其中，德勤在风险管理、咨询和数字化转型方面具有显著优势；普华永道则在科技、媒体和电信行业表现突出；安永在金融服务领域有深厚积累，特别是在金融科技方面有着卓越表现；毕马威则在税务和法律服务...
Deloitte德勤：德勤的全球百强客户占比为30%，在发展日本客户方面具有优势，但其在 的规模较小，每年招聘人数也远少于其他三大。德勤重视本地化，工作氛围竞争激烈，且新人有“伙伴计划”以加速成长。德勤的本地化做得最好。EY安永：安永的 业务规模较小，本地化步伐较慢，管理层多为香港人。尽管...
首先，专业素养是四大会计师事务所的核心竞争力。它们通过全球统一的培训体系和高素质人才的培养，确保员工具备扎实的专业技能和丰富的实践经验。无论是在 还是美国的四大办公室，员工都遵循相同的高标准和专业规范，展现出统一的专业形象和卓越的工作能力。其次，全球知名度是四大会计师事务所的一大优势。
