如何成为职业的会计管理者
5个回答财税会计专题活动
- 管理 顾名思义首先要管 管，就需要你又能力去胜任得到认同
理 你要理清你身边以及你的业务的关系
者 就是你自己需要有以上两方面的才能
能力是靠积累和学习的来的必要的学习是不能少的，另外你的人缘要好 关于财会更要懂得“外圆内方”！！！！ - 管理会计的工作，应该不局限于会计工作，而是一种超越。超越数字本身，转数据为可控信息，进行相关的管理控制。管理会计应立足于流程和各个管理环节，利用会计方面的工具，用数据说话、管控、完善与提升。只要是利用财务数据进行管理思维去有效管控某些现象，都当属于管理会计的工作。
做好管理会计的工作，需要具备哪些基本条件呢？
1.精通财务知识。这一项是必不可少的，不是懂得与了解，还是需要精通。能熟练运用财务信息去提供相决策需要的数据支撑。并不仅仅局限于决策。
2.对信息化的必要撑握。大数据时代来了，对信息化的掌握，让数据之间灵活变幻，捕捉出更多的数据与数据之间的关联信息，也是很重要的。
3.管理会计工具的运用与创新。要开拓一片天地之前，我们需要先准备一些“斧子”。运用合适的工具，去“处理”信息，定能事半功倍。
4.善于发现问题的能力；分析问题的能力；解决问题的能力。一切的表象下面，存在着什么样的真实境况？数据的呈现，又代表着什么？如何去“疏通”这些“数据信息”？
5.熟悉生产流程及业务市场，常走动产线与了解市场。这是非财务信息方面的重要基本条件。如果了生产流程及市场动向都不清楚，也就是基于分析的环境都没搞清楚，一切的数据分析都是无效的。
6.沟通能力。不管是我们去收集数据，理解这些数据信息，甚至于我们在表达这些信息代表着什么的时候，都离不开沟通！不管是用文字还是语言，更甚于表情，亦是一种沟通。
7.老板与管理会计之间的相互信任。在所有工作动工之前，或工作的每一步，都先取得老板与管理会计之间的相互信息。如果信任不存在，质疑将会阻碍我们工作的顺利进行。但是，在一切“新”工作的开展，并不是所有的事情，都能得到老板的相信支持，所以更是需要取得信任。相互信任，是开展工作的基本条件。 - 上善若水。再加上过硬的会计水平，灵敏的会计的感觉吧
- 参加财务经理管理培训啊 多学习才能进步 推荐你去清华大学领导力培训看看 网上很多冒充的 你要注意噢 他们的网站我也忘记了 好像百度搜索清华大学培训 第一个自然排名就是他的 你可以看一下
- 该怎样去做呢
自我管理能力优秀的管理会计师要有自主思考自己职业生涯规划的能力。处于管理会计岗位的财务人一般已经进行好几年，拥有了较为扎实的财务经验，在日常的财务工作中他们了解自己的长处与短处，对自己未来的职业发展和规划也有了更加清晰的认识。在了解自己的基础上，要开始思考怎样高效率地开展工作。管理工作，...
1、基础能力，基础能力一般包括沟通能力、量化分析、分析解决问题、人际交往、技术能力。其中，沟通能力不仅包括语言沟通能力，还包括文字沟通能力和影像沟通能力等。2、管理能力，基于管理会计的特点，管理会计的应用并不是财务部门单个部门就可以驾驭的事情，因为管理会计的大量工作是要同公司各部门进行配合的。
5、学习新技术和工具：随着技术的不断发展，管理会计工作者需要不断学习新的技术和工具，以提高其效率和精度。6、建立良好的沟通技巧：管理会计工作者需要具备良好的沟通技巧，以与管理层和其他利益相关者进行沟通和协商。7提供准确的预测和分析：管理会计工作者需要提供准确的预测和分析，以支持业务决策和...
因此我一直传输一些管理理念，希望大家都能成为一名合格的管理者。1、 严格要求，以身作则。不仅仅是对员工的严格要求，更是对自已的严格要求，一个管理者如果对自已要求不严格，不以身作则，不勇于承担责任，不敢突破和创新，那么即使他对下属要求再严格，也难以服众，难以带好团队，特别是在IT行业...
第二，要求业务能力要精通成为一名管理会计师，精通业务必不可少。你需要了解所在企业处在什么样的市场环境?业务特点有哪些?管理特征又是什么?只有精通业务，才能实现业财融合。从业务上看财务，做一名既会财务，又懂业务的会计师。第三，懂得站在管理者角度思考问题管理会计工作很突出的一个特点：需要与...
