如何有效构建管理会计信息系统框架
- 第一节 会计信息系统的物理结构 1、物理结构的组成要素 2、应用框架结构 第二节 单个企业会计信息系统的总体结构 1、会计信息系统的总体结构 2、典型会计信息系统总体结构方案 第三节 集团企业财会信息系统的总体结构 1、集团企业财务信息化的焦点问题分析 2、集团企业战略财务管理信息化关键要素分析 3、集团企业财会信息系统的架构方案探讨 第四节 1、传统会计信息系统结构的局限性 2、事件驱动会计信息系统 教学重点、难点: 本章重点:会计信息系统的物理结构;会计信息系统总体结构;集团企业财务信息化的焦点问题;集团企业财会信息系统的架构方案;事件驱动会计信息系统的体系结构。 本章难点:会计信息系统的应用框架结构;会计信息系统内部各子系统的数据传递关系;集团企业财会信息系统的总体结构;事件驱动会计信息系统的相关知识。 课程的考核要求: 了解:集团企业财务管理模式、集团企业财务管理中的问题、企业战略管理的困境与症结、会计信息系统的应用框架结构。 理解:典型会计信息系统总体结构方案、集团企业财务信息化的焦点问题、集团企业财会信息系统的架构方案、事件驱动会计信息系统体系结构。 掌握:实现集团战略财务管理信息化的关键要素、传统财务信息化解决方案存在的问题、集团战略财务管理信息化方案、传统会计信息系统结构的局限性、事件驱动会计信息系统相关知识。 熟练掌握:会计信息系统的物理结构、单个企业会计信息系统的总体结构、会计信息系统内部各子系统的数据传递关系。 复习思考题: 1、什么是信息系统的物理结构?物理结构的组成要素有哪些?简述各组成要素的作用。2、会计信息系统的硬件系统包括哪些硬件?它们各有什么作用?并举例说明。3、会计信息系统常见的应用体系结构有哪些?简述各种应用体系结构的组成方式,并用图表示。4、解释概念局域网、广域网和城域网,并根据其定义分别画图表示出来。5、什么是互联网、企业内部网、企业外部网?它们有哪些相同点和区别?试分析这几种网络的作用。6、什么是会计信息系统的总体结构?7、试分析一个完整的企业级会计信息系统的功能结构,并用图表示出各子系统之间的关系。8、试分析我国集团企业财务管理面临的主要问题。9、我国集团企业财务信息化的焦点问题有哪些?10、试分析实现集团战略财务管理信息化的关键要素。11、试分析传统会计信息系统结构的局限性。12、试分析基于集中式管理的集团财务信息化框架模型。13、试分析传统财务信息化解决方案存在的问题。14、解释事件驱动概念和事件驱动会计信息系统的含义。
第三阶段,财务信息系统开始嵌入业务处理,实现信息的实时采集与分析,转变为企业整体管理系统的一部分。构建管理会计信息化框架是第二步。根据财政部2014年的指导意见,企业应将管理会计信息化需求纳入信息化规划,通过整合或改造现有系统,推动管理会计的有效应用。每个企业的具体情况不同,但所有活动最终可以...
管理会计中主要的控制要素包括:成本、预算、平衡计分卡。这几个要素需要3个支撑,一是可靠的会计核算与计量系统即财务信息化系统,二是全面预算与控制系统,三是业绩考评与控制系统。管理会计之所以仍属于财务管理的领域,其根本点在于对于传统会计理论的继承、对会计职能的延伸。可靠的会计核算与计量系统是...
1.加强管理会计意识培养工作,形成运用管理会计体系的社会氛围 加强管理会计意识培养工作是一项系统工程,需要全社会的共同努力。首先,加大运用管理会计的舆论宣传。氛围的营造需要舆论的宣传,只有人们了解管理会计,才能对管理会计做出科学判断。政府、会计行业、企业和个人应当发动起来,推进管理会计的宣传。其...
3. 内部控制与风险管理:通过管理会计体系,企业可以加强内部控制,识别和管理潜在风险,确保企业的稳健运营。4. 绩效评估与激励:管理会计体系可以帮助企业设定业绩目标,进行绩效评估,并通过激励机制激发员工积极性。三、管理会计体系的建设过程 建设管理会计体系需要企业进行系统性的规划和实施。这包括梳理企...
二、成本控制系统 成本控制与分析系统是管理会计的另一个关键部分。该系统主要关注企业运营过程中的成本控制和绩效评估。通过对实际成本与预算成本的比较,找出差异并分析原因,为企业实现成本节约和效率提升提供数据支持。此外,成本控制与分析系统还有助于企业制定有效的成本控制策略和方法。三、内部控制系统 ...