燃气公司财务负责人的职责

企业形象和社会信誉。
1）每周一次生产经营调度会，及时解决有关经营及生产技术等问题。
2）每季度组织不定期的工程监理质量安全综合检查。
3）每月组织燃气工程监理重大技术质量专题会议。
4）每季定期检查技术归档情况，汇总检查意见。
定期向燃气集团及分管领导报告本公司的工作开展情况，认真听取燃气集团工作意见，及时修改调整公司工作计划。
负责各部门之间的工作设置、调整，中层干部的任免，组织编制各部工作制度和工作标准。
10、加强党务和工会工作的管理，充分调动广大职工的工作积极性、主动性，建立团结、高效的经营队伍。
平行部门关系
工程竣工验收合格后，出具“工程移交证书”作为施工单位向业主移交工程的依据。
出具有关项目监管验收意见书。
编 制
审 核
批 准
生效日期

燃气集团有限公司
部门职责说明书
文件编号
部门名称
监理1、2、3部
部门编号
部门岗位编制
直接领导
平行部门
下属部门
部门定义
作为公司生产部门的常设机构，负责组织各项目监理机构开展所承接项目的整体监理方案策划和监理服务的实施。
具体功能描述
负责根据部门人力资源及项目特点，合理调配监理工程师组建项目监理机构，监督监理工作的具体实施。
每周召开部门生产技术例会。
负责实施集团管网更新改造、燃气热水器、智能抄表系统、公福灶具、油改气、老区改造地下管网工程的监管工作。
负责组织业务培训、学习，贯彻执行国家和地方的技术规范和公司的各项规章制度，按照ISO9000制定的作业指导书开展监理工作。
组织协调业主与承建商之间的关系，加强与政府各有关职能部门及有关单位的沟通协调，及时了解监理动态。
负责制定检测、检验设备的采购计划及设备的维护、保养工作。
负责组织每月本部门的监理项目现场检查，并配合公司每季度质量安全检查。
配合综合部做好市场调研及拓展，参与合同管理，处理协调监理服务投诉。
平行部门关系
每月5日前将本部门监理项目工程进度表报综合部汇总；
每月5日前将本部门应收款项目报综合部。
编 制
审 核
批 准
生效日期
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