立足财务风险防范，加强企业的内部控制建设怎么写啊

一、财务风险控制及其防范是财务风险管理的核心

(一)确立财务风险观念，确保企业财务人员的风险意识，尤其是财务主管人员的风险意识。

市场经济条件下，企业的财务风险和财务收益是成正比的。作为一个现代企业必须重视财务风险管理，勇于冲破传统观念的束缚，树立正确的风险观念，提高风险预防意识，勇于向风险挑战。只有这样，才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，使企业不断发展、扩大。

作为企业理财人的财务人员，培养风险意识尤为重要。只有企业财务人员的风险提高了，业务素质加强了，才能有效地进行财务风险管理，尽可能减少决策失误，促使决策科学化。

(二)建立财务风险预警系统。

企业要从长远利益出发，制定企业发展战略，为企业发展提出明确的目标和发展方向。在对预防风险提出总的战略思想，强化风险观念、增强风险意识的基础上，建立响应的财务信息网络，确保获得数量多、质量高、运用性强的财务信息，使企业内部各个部门能及时预见风险的存在并积极反映，为风险决策和风险防范的正确实施创造条件。

二.措施

(1)建立企业筹资风险机制。要建立企业财务风险控制机制，首先，风险承担者要明确责任，要使风险承担者树立正确的风险意识，从法律、经济、行政上明确职责，从而认真筹资、居安思危、不断改善财务管理。其次，要使风险承担者承受风险报酬。第三要明确风险承担者应有的地位，按照权责利相统一的要求给他们充分的资金筹措权、投资权、收益分配权。

(2)加强企业经营管理，提高企业盈利能力，降低收支风险。无论是企业的债务总量或是期限上，只要企业不断加强经营管理，提高盈利能力，企业的收支性筹资风险就会降低。

(3)采取有效的控制措施。一是开展多角化经营，即多投资一些不相关项目，多生产经营一些收益率独立或比完全相关的商品，使其优势互补，抵消某一方面的损失，以收补欠、以盈补亏。二是采取投保的方式进行风险转移，由保险公司承担风险损失，或者采取租赁经营方法、转包法，将风险转嫁他人。三是自我保险法。以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金，如提取坏账准备金、商品削价准备金等。

(4)确立合理的资金结构，以减少风险。一是从静态上优化资金结构，增加企业权益资金比重，降低总体上的债务风险。二是从动态上应从资金投资收益率与负债比率的比较入手。根据企业需要与负债的可能自觉调节其债务结构，加强财务杠杆对企业筹资的自我约束，即在资金收益率下降的条件下，自觉降低负债比，从而减少财务杠杆系数，降低债务风险。

(5)合理安排筹资时间、资金投放时间和投向。为了减少筹资风险，企业应采取分散借款、分散归还的方法合理安排收支；资金投向应根据资金用途和资金效益的大小排序投放，只有确定了正确的投资方向才能选择恰当的筹资渠道和筹资方式。

(二)财务活动其他环节的风险控制。

1．投资风险的控制。企业在进行投资时，要坚持稳健性原则，以控制投资风险的发生，既要敢于进行风险投资以取得超额利润，又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免和降低风险，追 益性、风险性、文件性的最佳组合。

2．资金回收风险的控制。企业回收资金风险控制就是既要把握好赊销给企业带来的好处，又要控制好由此而产生的风险。有效的资金回收风险所帮助我们确立赊销与资金回收风险的最佳平衡，建议做好以下工作：注意评估对方的财务状况；注意评估对方的资金状况；合理使用折扣手段；加强销售货款的催收。

3．收益风险分配的控制。在进行收益分配时，既不能过分强调企业利益而损害投资者利益，也不能忽视企业长远利益而“分光吃光”，要控制资金成本又要调动投资者积极性。需要强调的是，企业分配比例过高不但会带来企业偿债能力和筹资能力的下降，发展后劲不足等风险，同时从长远角度看还会给企业声誉带来下降和企业股票下跌等风险。因此收益分配的风险控制关键是制定正确的分配政策和合理的留成比例，籍以取得既符合投资者利益又符合企业长远利益的最佳分配方式。只有寻找一个最佳切和点，才有利于保护投次者和企业经济实体的利益。

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