会计师事务所的绩效考核与激励机制是怎样的
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- 内资所基本是学历+经验制度，比如你本科毕业去一开始给你的职级就是审计员，然后每一年升一级，如果是研究生毕业去的一开始的职级就是高审一或者高审二（其中也看你的学校来定）一般做到第四五年考到cpa且工作突出可以提拔为项目经理，自己带项目，项目经理再被提拔就是高级项目经理，这个时候基本上手头会有几个项目全由你管理，表现优秀可能成为授薪合伙人，工作的时间再长经验再丰富就可以提拔为权益合伙人了。
好。1、绩效激励机制：该分所设立有效的绩效评估和激励机制，通过绩效考核来激励员工的工作表现，进而提供更好的薪酬和福利待遇。2、发展机会和晋升通道：该分所提供良好的职业发展机会和晋升通道，给予员工更广阔的发展空间和晋升机会。这也是吸引人才和提供好待遇的重要因素之一。
会计师事务所的薪酬管理模式通常会根据公司的规模、业务模式以及员工层级等因素有所不同。以下是一种常见的会计师事务所薪酬管理模式的示例:1. 职位层级划分:会计师事务所通常设有不同层级的职位,如合伙人、高级经理、中级经理、初级经理、高级会计师、会计师等。每个职位层级对应不同的工作职责和要求。2. 职位薪酬...
业务绩效考核指标的设计，应该遵循数量指标与质量指标并重的原则。就会计师事务所而言，甚至应稍稍偏重质量指标。2、在项目绩效考核的基础上进行定期综合考核 项目绩效考核是对员工进行绩效考核的重点。事务所对审计项目的质量考核，可以结合分级复核进行，即由各级复核人担任考核人，考核的具体指标往往就是复核...
薪酬激励结合绩效考核结:1.绩效奖金设立级制度:设定绩效目标T0值、T1值乃至T2值难度越高绩效目标应力度越绩效奖金激励案;2.薪酬待遇浮调整:员工度绩效表现直接作用于度薪酬调整表现优异者薪酬待遇浮表现欠佳者直接调低薪酬待遇;(宽带薪酬模式更适用)非薪酬激励:1.员工付认口、邮件、众表扬、肯定(新员工往...
立信会计师事务所的员工普遍反映，公司提供了良好的晋升机会，基本每年都有晋升。晋升后的基本工资会有所增加，增加幅度在500至1000元之间，具体增幅取决于个人的绩效表现。立信会计师事务所的薪酬体系旨在激励员工，通过绩效考核来决定基本工资的提升幅度。绩效考核不仅关注员工的工作表现，还包括其对公司文化...
