财务共享服务中心的组织结构模式选择方面存在哪些问题

中兴通讯的财务服务共享中心采用的是什么战略结构

中兴通讯的财务服务共享中心采用的战略结构是全球中心、区域中心和专业中心。1、全球协同效应 全球中心战略允许中兴通讯在全球范围内共享资源，实现规模经济和协同效应。通过集中处理全球的财务流程，中兴通讯能够提高效率、降低成本...

为什么大多数财务共享服务中心都是建立金字塔式组织架构

层级分明，稳定性高等。层级分明：大多数财务共享服务中心建立金字塔式组织架构可以清晰地反映出企业的组织结构和职责划分，有利于企业对于财务信息的管理和控制。稳定性高：金字塔式的组织架构具有较高的稳定性，可以在企业不断变...

财务共享中心的主要模式

财务共享中心的主要模式包括基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。在基本模式中，财务共享服务中心作为一个独立的实体，为集团内部其他业务单元提供跨组织、跨地区的专业服务。这种模式通常适用于那些希望通过共享服务降...

财务共享服务中心三种战略结构分别是什么?

财务共享服务中心的战略结构主要有三种，全球中心、区域中心、专业中心。前两种中心是以地域作为标准，而第三种中心则是以单个/类业务流程为标准。1、全球中心，是将企业全球内可以集中的业务流程都通过一个统一的共享服务中心...

财务共享四种模式

3、内部市场化模式这种模式下，财务共享服务中心的服务重心和服务对象仍然是内部，不过在服务方式和服务收费等方面以采取了模拟市场化的形式，通常是通过内部提供服务收费的方式来抵偿日常的运营成本。这时的内部客户有了选择权，...