企业影响绩效的因素有哪些啊？
8个回答财税会计专题活动
- 影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
1、员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；
2、外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；
3、内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；
4、激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性。激励效应是主观因素，是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。
扩展资料：
企业的绩效考核需遵循的制定原则：
1、清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工什么。
2、量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。
3.良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。
4.与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。
5.具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。
参考资料来源：百度百科-绩效 - 主要有以下五个方面： ①工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、IQ、EQ等等； 企业绩效管理系统②工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等； ③包括流程、协调、组织在内的工作方法； ④工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境； ⑤管理机制，包括计划、组织、指挥、监督、控制、激励、反馈等。 其中每一个具体因素和细节都可能对绩效产生很大的影响。控制了这些因素就等于也同时控制了绩效。管理者的管理目标实质上也就是这些影响绩效的因素。
- 影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。
1、员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；
2、外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；
3、内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因素，在一定程度上我们能改变内部条件的制约；
4、激励效应是指组织和个人为达成目标而工作的主动性、积极性。激励效应是主观因素，是最具有主动性、能动性的因素，人的主动性积极性提高了，组织和员工会尽力争取内部资源的支持，同时组织和员工技能水平将会逐渐得到提高。
扩展资料：
企业的绩效考核需遵循的制定原则：
1、清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工什么。
2、量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化。
3.良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。
4.与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待。
5.具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控。
参考资料来源：百度百科-绩效 - 首先从内部环境和外部环境两个角度划分因素，内部环境的包括：企业的组织结构设立、企业管理机制、企业文化、员工能力及态度。当然每个方面还都可以细分，以管理机制来说就有财务管理机制、人力资源管理、激励体制等等。外部环境包括：行业整体情况、国家相关政策、供应商情况、竞争者情况、投资人态度、顾客回馈等等。成功的企业是要有应对外部环境的灵活性，保持内部环境稳定性的！
- 公司的发展战略，产品竞争的优势劣势 经营情况 领导人的执行力度 如何解决困难 人力资源的日常管理监督包括薪资福利的发放 有没有创新的想法盈利点 员工的激情和凝聚力
- 1.人力成本
2.组织知识创造力
3.市场导向 - 影响绩效的主要因素有技能、激励、环境和机会四个方面：
1、技能：指员工的丁作技巧扣能力状况。影响其技能的原因有天赋和培训等。员工的技能是可以改进的，通常是在绩效评价结束以后，得知某员上绩效水平差，并且是由于技能的原因导致，公司就可以考虑给予培训；当然，现实中很多公司也在招聘录用阶段用一系列甄选测试方法加以评价，以期望找到适合公司职位的员工。
2、激励：指用一定购物质的或是精神的手段激励员工，通过改变其态度，通过改变其态度和积极性进而提高绩效水平。为了使激励手段有效果．应该注意到不同员工的需求层次不同，应该用适合个人特点和需要的手段，而不能千篇一律地用同一种方法激励所有的员工。
3、环境：通常有企业内部环境和外部环境两类。企业内部环境主要指企业内部的硬件环境和软件环境。硬件环境如企业办公室条件、设备的先进程度等，内部的软件环境主要指企业文化、领导者的作风和魅力等。企业外部环境主要指宏观的政治的、经济的、文化的、社会的环境。
4、机会：指偶然性的、不可控的因素，也就是我们经常说的运气。不过这样的运气有时也是可以创造的，上司可以为员工创造这样的机会。
企业影响绩效的因素主要有以下五个方面：1、工作者本身的态度、工作技能、掌握的知识、智商、情商等企业绩效管理系统；2、工作本身的目标、计划、资源需求、过程控制等；3、包括流程、协调、组织在内的工作方法；4、工作环境，包括文化氛围、自然环境以及工作环境；5、管理机制，包括计划、组织、指挥、监督...
影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。1、员工技能是指员工具备的核心能力，是内在的因素，经过培训和开发是可以提高的；2、外部环境是指组织和个人面临的不为组织所左右的因素，是客观因素，我们是完全不能控制的；3、内部条件是指组织和个人开展工作所需的各种资源，也是客观因...
影响绩效考核的主要因素包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工技能是内在因素，可通过培训和开发提高；外部环境是客观因素，我们无法控制；内部条件是客观因素，在一定程度上我们能改变其制约；激励效应是主观因素。问题五：绩效管理的影响因素主要有哪些 在企业的绩效管理工作中，不可避免地会受到...
影响企业绩效考核的主要因素 一、 员工技能 员工技能是指员工具备的核心能力， 是内在的因素， 经过培训和开发是可以提高的， 员工技能水平的高低直接影响绩效考核。 二、 外部环境 外部环境是指企业和个人面临的不为企业所左右的因素， 是客观因素， 是完全不能控制的， 比如法律法规的变化、 物价水...
影响绩效的因素多种多样，主要包括技能、激励、环境和机会四个方面。在技能方面，员工的工作技巧和能力状况至关重要。员工的技能可以通过天赋和培训等方式得到提升。例如，在绩效评价中发现某员工技能不足导致绩效水平较低时，公司可以考虑为其提供相应的培训。激励是提高员工绩效的另一关键因素。通过物质或...
