影响财务共享服务中心运营模式的关键因素有哪些
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- 财务共享服务的概念在 的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多 财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的 财务人必须面对的问题。
财务共享服务是将公司（或集团）范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。
财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键: (一)实施共享服务成功的最重要因素是有效的管理创新和思维方式的改变, 这需要高层管理人员、基层经理和工作人员强有力的支持。 (二)共享服务在技术上要有统一的系统支持。 企业的财务信息系统是实现财...
首先，财务人员的角色转变可能使其陷入辅助性工作，他们不再直接与业务部门紧密合作，无法充分理解公司的实际运营状况，这可能导致对财务状况的解读缺乏深度和实际感知。其次，高额的差旅费用成为一项额外负担。由于初期财务共享中心主要设立在拥有廉价航空资源的地区，但现在这种优势不再，人员集中产生的交通成本...
财务共享模式的主要变化体现在集中化、标准化、流程化及自动化的方面，而其影响则是显著提高了企业财务管理效率和准确性，同时也对传统的财务角色和职责带来了新的挑战。传统的财务管理模式通常分散在各个业务部门，每个部门都有自己的财务团队和流程。这种模式下，资源利用效率低，且由于缺乏统一的标准和流程...
一般建立财务共享中心的企业往往面临高额的差旅费，而最初创立财务共享中心的美国及欧洲公司拥有大量廉价航空公司，一二百美元的航空机票相对于数千美元的人工成本来说是非常便宜的，所以往往选择财务共享中心模式；3、臃肿的总部机关造成机关作风。设置财务共享中心的企业往往仅仅“共享”而不“服务”。例如将...
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