老板如何掌控财务 老板财务思维
- 重点内容：
一、现金流。企业目前能动用的现金及银行存款余额有多少，实时监控；
二、客户回款。通过客户回款情形决定授信标准，防范资金流风险；
三、供应商打款。供应商款项及时结算，便于跟供应商建立良好的合作关系，为供应商向我们提供优质产品和服务创造条件；
四、资产管理。企业大额资金支出管理，加强管控，防范资金流风险；
五、职员往来及其他往来管理。控制不必要的往来款项，防范税务等经营风险；
六、收入、费用、利润、成本、税金随时获知经营成果，防范财税风险。
总经理是公司经营管理的具体执行者，在有的公司可能就是老板。对于一个优秀的总经理来说，他不仅要精通业务，善于管理，更要熟悉财务。否则，即使公司财源滚滚，生艺再好，也有可能陷入混乱的局面。作为公司总经理，你必须成为财务管理中的核心人物，而且要善于掌控财务人员，使其按照公司的发展需要，合理的...
1. 左右思维：会计在处理账目时，能够提出左右两种方案，这可能会为企业节省数十万元的税款。这种被称为会计做账的左右思维。优秀的财务人员应该向老板提供选择题而非问答题。每次谈判时，应携带几种方案，详细说明各自的优缺点，并可附上个人意见。这样做才能成为老板的得力助手。2. 专业延伸性思维：财务...
37、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。38、数字会说话，用数据说话，让数据说话。39、核算是金，软件是金。40、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。41、思维导...
要和老板聊天或沟通，明确老板的具体需求。通过一连串的问题，问到老板的真正需要。倒退几步问：如成本，老板说要进行费用控制，财务如何和业务说?怎么发通知呢?梳理：老板不高兴，因为费用花超了，真的发超了吗?和历史比较;是市场变化了还是股东要求高了?是收入提不上去只好控制费用吗?当明白老板的压力...
无论是从财务部门的人员角度,还是从公司的经营角度,亦或是个人发展的前瞻、业务思维逻辑,轮岗是财务部门稳定的好方法。轮岗对公司而言能考验流程的标准化,发现问题、锻炼队伍; 轮岗对个人而言,技术能力能得到提高,应该多多鼓励。各岗位人员得到了锻炼,实践应该能力得到丰富与完善,对于公司是一种保障,有突发应急事情,其...
