为什么老板会很看中某些员工眼中的“懒”领导？

一个公司里面，员工是干活的，领导是对资源进行分配和做出决策的。
站在员工的角度，可能做事就是按时上班，及时完成公司分配的任务，有时侯加加班，一天工作量很大，很辛苦。然后看老板，每天早上来的很晚，然后坐在办公室也没什么事做，下班时间一到，自己在加班，领导开车走了，有时候还动不动崔员工提前完成工作量，甚至加派工作量，而自己却一天很轻松的生活，压迫员工价值。
站在领导的角度来讲，他其实是每天都很操心的，他谈下一个大的项目，是需要手底下的员工一起工作完成的，他需要每天对公司员工进行资源分配，对工作进度整天盯着看，害怕出错，看到这个地方相信大家已经看出来了：
一般员工看到的领导很懒其实是领导已经完成一个大的项目谈判，而剩下的事情就需要手底下的员工加班加点的完成工作量，然后让谈判的项目工程逐渐完工，而在这个时间段，老板除了催促员工加班和给员工分配工会做任务，在做一些策略调整，确实是没什么事可做的。
从老板角度看，这样的领导是再好不过了，因为既给自己带来了效益，有完全不需要自己操心公司的是，因为领导已经把该安排的安排了，该做的也做了，老板少花费多少精力？
领导替老板把公司资源进行了合理分配，而且自己也没有焦头烂额，说明领导对管理公司完全有自己的一套方法，这就是老板需要的人才啊，老板当然会看中这种领导。
所以说，位置不一样，能力不一样，看到的东西和认可的东西就不一样。所以要换角色和换位置思考。

员工眼中的"懒"领导都是能力平庸的人，便于老板驾驭，也可能是老板的亲朋，作为员工做好自已份内之事，主要原因有以下几点: 1）能力平庸的人一般不会轻易跳槽。

工作中那些能力平庸的人通常都有自知之明，知道自己的能力和才能不如那些才华高的人，所以，他们在工作中通常只追求稳定，也没有过大的野心。这样一来，对老板来说，就等于这类人比较容易掌控，所以老板喜欢重用和提拔那些能力平庸的人。

2）能力平庸的人很难跳出老板的五指山。

在日常的工作中，那些有才华有能力的人，通常会有自己的才华和能力，往往在日常的表现中就比较有个性，老板在使用此类人的时候，总是会感觉到力不从心，或者说难以掌控。对老板在提拔人的时候，往往会提拔重用那些能力平庸者，因为这类人通常很难跳出老板的五指山。

3）能力平庸的人忠诚度相对较高。

特别是随着近多年人才的频繁流动，老板都已经看出能力高的人往往在工作中稍不如意或者说薪资福利稍不随他的心，就会采取跳槽做人的方法。而那些能力平庸者懂得自己的短板，明白自己的不足。所以在日常的工作中，如果能得到老板的提拔和重用，那么他们的感恩之心，他们的忠诚度往往会比那些有能力的人要高。

总而言之，造成老板用这种方法来对待能力平庸或者说有才华的人，其核心的原因主要是在日常的工作管理过程中，老板可能受到了很多有能力，有才华人的伤害，这就是咱们大伙常说的“一朝被蛇咬、十年怕井绳”最好的写照。

很多管理者发现自己越忙越失败，在“忙”中自我崩溃，在“忙”中带着企业走向了衰败。
如今敬业、勤奋、事必躬亲这些优秀品质在职场管理方面已经过时，“勤奋的懒惰”成为了一个好领导的新标签。
01
以前我的一位老领导总说：揠苗助长地提拔可能会害了优秀的员工。瓜熟蒂落，时机成熟才能把合适的人安排在管理岗位。
俗话说：人往高处走，水往低处流。我们很多人在职场拼命地往上爬。可是很多优秀的员工成了管理者，却因为自身领导能力不足而断送了自己的职业生涯。
作为管理者，我们曾经都崇尚事必躬亲、以身作则、勤劳敬业的美德，可是你却发现部门的工作效率却越来越低，业绩越来越差。
领导抱怨下属，不服从工作安排，不愿意付出；下属抱怨领导，领导专业能力差，事情都被领导做了，自己没有磨练，无法成长。
你一味的认为：只要自己够努力，就能成功；你不喜欢带人，害怕教会徒弟，饿死师傅；做什么都要比手下人强，才能让团队“服”你，等等。
正是我们在年轻的时候学习了太多错误的理论和经验，导致我们到管理岗位后才感受到前所未有的“痛苦”。
古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。学会在琐碎的事务中彻底解放自己，学会放手，才是一个聪明的管理者，才能在企业中长远发展。
02
《西游记》中，唐僧是一个最具代表的领导人。唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空，他一人无法完成取经任务，他靠三个徒弟帮他去完成了取经大业。
这就像管理学大师彼得•杜拉克强调的：领导人的主要职责，应是成为搭舞台的人。
唐僧的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。
领导者在团队中的角色是搭舞台，而非抢镜头，然后针对各种不同人格特质的员工，进行管理与鼓励，不断修正大家的错误，才能让团队顺利完成目标，人人修成正果。
《可复制的领导力》书中写到：衡量一个管理者能力的高低，就是看他培养多少能干的人才。因此，善于用人、善于梯队建设才是一个好领导的标志。
03
管理者很容易陷入“鞠躬尽瘁，死而后已”的错误认知中，主要是因为 很多企业没有采用标准化管理。
樊登在书中提到，管理者的角色定位很重要，也就是说知道自己干什么非常重要。“定位准确，抓大放小。”是管理者自我解放的一个很重要的思路。
一个公司的总经理不能每天在研发中心钻研技术，足球队教练不能上场踢球，营销总监不能每天只顾谈个别客户。
管理团队要明确角色定位：基层员工主要工作是执行，使命必达；中层是上传下达，面面俱到；高层是战略领导，营造氛围，决定公司发展方向。
现代企业发展到一定的规模，管理者需要与时俱进的管理理念和手段，要学会“偷懒”。全能的领导不是好“上司”，能干的家长不一定培养出好孩子。
老子曾说：
道生一，一生二，二生三，三生万物。
管理者只把思路停留在事务性工作上，那么你得到的只是一。如果你有了海纳百川的心态，用文化凝人，用制度管人，谋全局，谋万世，最终就能达到三生万物的境界。

这个现实我工作6年后才明白。

当时我在一家公司做市场总监，老板对我很不错。在成功举办完一场大型的订货会，公司签了几千万订单之后，我坐老板的车回公司，大家都兴致勃勃的时候，我跟老板提出离职，说要寻求新的能力提升机会，当时老板的脸立马黑了。呃，我太不靠谱了，年轻时真是情商低呀！

过了两年，偶遇这个老板，他请我吃饭，我说：“作为一个公司，用人不一定要用90分的人，用70分的人，效果也差不了多少。”他点头：“小丁呀，你终于成熟了。”

为什么？

一、绝大多数工作能力平庸的人就能完成

在职场上，绝大部分的工作都是事务性的，不需要聪明绝顶的人来做。用能力很强的人，本身就是一种浪费。

能力强的人往往用来做开拓性、架构性、从零到一的工作，万事开头难，当能力强的人把“头”开好了，他的性价比就不高了，老板会用能力一般工资低好控制的人，来做后面运营的事。汉朝有个经典案例“萧规曹随”，讲的就是这回事。

二、能力强的人抱负也越大

另一方面，能力强的人不会安于现状，不怕挑战，总追求更宽广的平台，外面的诱惑也多，对于企业来说，稳定性不够。

三、能力越强越有个性

很多有真本事的人都很有个性，换句话说就是“情商低”。能力强的人对很多事情都有主见，当老板意见和他不统一时，有的会自行其是，造成企业内耗，有的会觉得抱负难以实现而离职。这样的人老板太难驾驭，而且，能自己当老板的人，本身也是能力强的人，王见王能和平相处吗？

当你能力很强的时候，最终的出路只有两个：在大公司独立负责项目，或者自己创业。

我是丁泳心，经验丰富的职场老梗，如果能帮到您，我很开心。关注我，您能获得更多的中肯的职场建议。

一、此懒非彼懒---是你没有想明白：你看到的懒根，平常我们所说的来有出入，这是对你遇到令你困惑的现象的直接解释。你想领导又不是大傻子，这个员工又不是领导的亲戚，怎么可能他越懒领导会越喜欢他呢？显然是自己看到的，跟真实情况有出入，那么你就要拨开云雾去找一下明月了，当你知道了事情的真相后，或许一切就都不是什么难题了。其实这就是别人比你强的地方，也是你最值得去学习的地方！

二、懒只是表面---要懂得去看内在：这个员工所流露出来的懒，很有可能是建立在背后的各种勤奋。所以他有资格懒，这也是领导为什么还喜欢他的原因之一，因为他已经把领导想要的结果给到领导，那么他就有权利在工作上获得更多的自由，所以当你看到这种现象的时候，不要急于表示自己的不满和愤怒，先要去看一看这个员工的工作内容和质量，然后你就会恍然大悟的，这就是这种员工突然的时候还会被领导喜欢的原因。

三、结果最重要---这才是最根本的：其实这个问题上面我们已经涉及到了，就是这种员工已经做出了领导想要的结果，所以说结果在领导那里才是最重要的，只要你偷懒的行为不太过分，领导肯定会对你睁一只眼闭只眼的。那么如果你对这种现象困惑甚至不满的时候，就要想一想自己能不能像这种员工一样，做出领导想要的结果，不然的话就收起自己的情绪，踏踏实实地干自己的工作去吧，你在这个问题上遗留的太久，对你不会有任何帮助的，甚至会影响你的工作进度。

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找出员工懒散的根本原因所在。
员工普遍懒散的企业，，一般都说明员工是不认同企业的，更别提所谓的忠诚度、归属感了。这个时候，我们的调查分析思路应该如下：
1、企业以前或现在实行的制度是否合理，员工是否认同？
假如员工不认同公司的现有制度，而企业又强制性地要求执行时，这个时候员工就很容易产生消极思想甚至抵触行为，时间长了就容易产生厌恶心理，假如提出的意见不能被重视或采纳，则员工就很容易变的得过且过，随便“混”日子，从而会越来越懒散。此时就需要认真审视公司的各种制度是否公平合理，这些可以从员工的谈话中找出来。征求一下员工的意见，征得懒散员工中部分积极分子的支持尤为重要。优化制度合理化时要兼顾企业的利益，那样在向公司提出修改制度的意见时，能够获得公司高层的支持，也方便我们论证优劣。
2、企业当前的薪酬分配是否公平、合理？
假如企业出现薪酬分配不公平不合理现象，那就容易让员工抱着埋怨心理工作，赌气的心理作用下故意和管理者对着干。如果这时候管理者采取强硬手段去管理的话，很容易走向员工利益和企业利益矛盾的极端对立面。此时如果继续允许不公平现象存在的话，无论做什么激励措施都好，都是很难平衡员工的心理的，也更难平复他们曾经的“创伤”。此时要想重新激活员工的内在动力，改变懒散的风气，就要坚决的取消不公平的薪酬分配，哪怕遇上老臣子或老板的反对，都要坚持。你要让员工看到你明显的为他们努力争取，他们才可能会支持你的改革工作。所以说，容忍不公平的现象存在，很多企业的员工懒散主要就是因为这个原因。因为做多做少一个样，吃“大锅饭”谁愿意多付出呢？
3、企业的管理是否太过专制，缺乏人性化？
一旦企业管理过于专制，员工都被管的“服服帖帖”的，那员工就容易形成死气沉沉的氛围，员工是推一下动一下，不点就不动，象个机器人一样。专制，代表着抹杀员工的自主能动性，抹杀员工的积极和创意，此时如果公司又存在不合理的制度和不公平的薪酬分配时，员工更是沉默寡言，发现什么问题和隐患也不会主动提出来。这时候，企业和员工的双向沟通就完全隔绝了，管理人员是很难听到员工的真心话的，有的更多是敷衍。
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对症下药，逐步改变企业的大环境。 在这个阶段，一定要征得员工和公司决策层的大力支持，营造良好的工作氛围，提供一个公平公正的平台让员工自由发挥。奖优罚劣，纪律严明。
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适当的从外部引进一些优秀人

 俗话说：江山易改，本性难移。是否性格是与生俱来、终生不变的呢？其实不然。 在了解性格之前有必要了解人格。人格在心理学上有时叫个性，是一个人与社会环境相互作用表现出的一种独特的行为模式、思维模式和情绪反应的特征，也是一个人区别于他人的特征之一。
  因此人格就表现在思维能力、认识能力、行为能力、情绪反应、人际关系、态度、信仰、道德价值观念等方面。一般地讲，人的形成与生物遗传因素有关，但是人格是在一定的社会文化背景下产生的，所以也是社会文化的产物。 从心理学角度讲，人格包括两部分：即性格与气质。
  性格是人稳定个性的心理特征，表现在人对现实的态度和相应的行为方式上。从好的方面讲，人对现实的态度包括热爱生活、对荣誉的追求、对友谊和爱情的忠诚、对他人的礼让关怀和帮助、对邪恶的仇恨等等；人对现实的行为方式比如举止端庄、态度温和、情感豪放、谈吐幽默等。
  人们对现实的态度和行为模式的结合就构成了一个人区别于他人的独特的性格。在性格这个问题上，恩格斯曾说，人的性格不仅表现在做什么，而且表现在怎么做。做什么说明一个人在追求什么，拒绝什么，反映了人对现实的态度，怎么做说明人是怎么追求的，反映了人对现实的行为方式。
  性格从本质上表现了人的特征，而气质就好像是给人格打上了一种色彩、一个标记。气质是指人的心理活动和行为模式方面的特点，赋予性格光泽。同样是热爱劳动的人，可是气质不同的人表现就不同：有的人表现为动作迅速，但粗糙一些，这可能是胆汁质的人；有的人很细致，便动作缓慢，可能是粘液质的人。
  气质和性格就这样构成了人格。 性格可以雕塑 有人谈到性格就说它与遗传因素有关系，说生就的脾气，长就的命，改不了了，其实不尽然。英国有个心理学家叫爱森科，他在人格理论方面主张人格纬度，纬度的一个极端是外向，另一个极端是内向，所以在纬度之间就有许多等次。
  他认为极端内向和极端外向的人是少数，大多数人是综合性的，或者偏内向些，或者偏外向些。爱森科的人格纬度理论的产生对心理学界的影响很大，所以我们认为人格是可以在纬度上移动的。 近年来，日本学者长谷川洋三则认为，通过行为可改变性格。这就给我们的心理治疗和儿童教育提出了一个新的任务：我们要培养人们尤其是儿童良好的行为，以此帮助他们改变性格上的弱点；我们应该在日常生活中培养性格，孩子幼小时是培养良好性格的黄金时期。

领导的主要职责是带好自己手下的员工，使每个员工都能主动充分的发挥自己的主观能动性，主动自觉的做好自己的工作，做好团队的事。领导做好了这个事，他就可以把自己解脱出来，显得“懒”不干活似的，其实他是去思考更高层次的问题，去处理更高级别的事情，从而使团队做出更大的成就。如果领导不能代领好员工，而是自己处于整天忙忙碌碌去处理一些鸡毛蒜皮的小事（相对而言），那么层次很难提高，很难做出大的成就。因此老板会更喜欢“懒”领导，加引号的“懒”。

一直以来，对懒人的评价都是负面。尤其是领导看到手下员工在未完成工作的情况下，竟然在东张西望或偷懒开局打游戏，一脸嫌弃，“懒蚂蚁”并不是真的懒，只是勤于思考，相对放在杂物上的精力就少了。比尔盖茨说过：“我总会选择一个懒人去完成一份困难的工作。因为，他会找到捷径。”很多人会想自己不就是那样一个懒人嘛，比懒这还不容易。其实，这就是典型的望文生义。懒蚂蚁效应强调的是勤于动脑而非游手好闲，勤于动脑在前，懒于杂物在后，并不是懒就会养成勤于动脑的习惯。像扎克伯格和乔布斯，两人作为科技大佬，穿衣风格及其相似，清一色T恤加牛仔裤，他们把精力都放在重大事件的思考上，在这些日常琐事中就会表现出“极懒”风，这也是他们取得成功的一大要素。还有很多科技发明都来自懒人的灵感，比如人类懒得走路，发明了汽车；懒得洗衣服，发明了洗衣机；懒得爬楼，发明了电梯……甚至因为消费者变懒了，买东西不想亲历亲为，而促使了现在外卖、电商的兴起和新零售的崛起。管理者的懒在于要放手，并非事事躬亲，领导应做好企业起航的舵手，能够时刻把握住企业经营的发展脉络。君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰。比如，王石在管理万科时，他三分之一的时间都用在爬山、跳伞、玩极限运动上。

这句话对了一半，领导也是从做事人中提拔起来的，不是谁天生就是领导的。领导更不是躺在空中楼阁里，动动嘴皮子、动动脑子，就能当的。但这句话，又说对了另一半，就是只会做事的人，当不了领导，也是有现实意义的。

第一：会做事的只做事，当不了官，尤其当不了大官。

这是 五千年文明传承下来的哲学。做人做事，做事做官，都有不同的境界。一个组织的领导者，一定是超越组织中大多数人的人，否则别人都不会服气。这在职场实践中，是非常朴素的道理，基本也是人类共识。

举一个例子。车珠子车得特别好的人，往往能当技师，却当不了车间主任，更当不了厂长、董事长。为什么？做事，限制了其他的思维。车珠子车得好，他会想要求自己那样要求别人，别忘了天下人三六九等，十个手指头，还不一般长呢，十个人，怎么能一个样呢？所以，如果车珠子专家当了领导，这个队伍就更难带了。

第二：做事做得太好的人，成也萧何败萧何，局限了其他综合能力。

所谓，领导，就是弹钢琴，知道十个手指头不一样用力，才能弹出美妙的音乐。对人也是如此，有的人需要硬来，有的人需要软磨，有的人需要不软不硬。当领导的人，恰恰就是能很快掌握规律的人，把十个手指头的人都用好。

第三：当领导要有领导的特质，一靠天生，二靠培养。

首先来说，领导一般都是产生于做事的人，你不做事，上级怎么发现你有做事的能力。但是，你有做事的能力，比如车珠子车得好，就能证明你能驾驭一个团队了吗？别看你能摆弄十几个珠子，但你很难控制十几个人。

一个单位这么多能人，这么多自以为能的人，怎么你是领导，他不是呢？这里面需要天时地利人和。有的人是缺时机，有的人是缺命，有的人是天意。只可意会不可言传。

举一个例子吧。一个人能力很强，一般指干事能力很强。然后，被上级看上了，重点培养。培养什么呢？就是培养当领导的能力。比如，组织协调能力，宏观分析能力，战略眼光能力，驾驭全局能力。有的需要去培训，有的就是在实践中摔打。

但是，为什么上级挑了你去培养呢，怎么不挑他呢。所以，就提出一个特质的问题。这个特质最关键，影响了一个人一生发展。举例子，有些人天生就有宏观眼光；比如，有些人原则性和灵活性都是很强，这是天生的，有的人就死活不行，因为他是直线思维。

管理者应做懒领导

在工作中，大致可以把领导分为两种:懒领导与勤领导。前者只说自己的思路，至于怎样干，要靠员工自己去想;后者不但告之员工自己的思路，而且连具体细节都考虑好了。笔者认为，管理者应做懒领导。
员工遇到懒领导，因为仅有框架性的思路可以参考，必须在工作中充分发挥主观能动性，工作结果往往比领导预计的要好;勤领导把细枝末节考虑得面面俱到，员工只要按照领导的意图干就可以了，往往并不关注工作结果的好坏。这样，领导的懒与勤往往会造就下属的勤与懒。
管理者应做懒领导。懒，不是懒惰、懒散。每个人的精力都是有限的。作为领导，每天都有很多的事情要处理，如果事无巨细，不但造成效率低下，而且很难有精力对整体工作进行科学谋划。
懒是一种智慧。从员工成长的角度看，每个员工都希望学到更多的技能和专长。员工需要主动工作，需要一个充分发挥创造性的空间，不断提高自身能力。如果员工只是领导思想支配的一个木偶，或者创新理念刚刚萌芽便遭到扼杀，长此以往，员工队伍就会死气沉沉、毫无活力。如果一个领导把懒的方法运用得恰到好处，那么，他就是一个成功的领导者。他不仅是下属眼中发现人、培养人的伯乐，而且自己也将享受到科学的工作艺术所带来的轻松，并在轻松中实现个人价值。

老板一般来说看人比较准！那些！领导表面比较懒！实际上头脑比较精明！有技术！懂管理！有经验！是单位上的人才！他们能为老板创造效益！当然还有一种人会做表面工作！溜须拍马！喜欢在老板面前献殷勤！讨老板欢心！这种人老板也会喜欢！

首先你要明白这个懒字并不是贬义词。所谓的懒领导说明他能够有自己的本领。 说白一点，这样的懒领导都在办公室领导一起。首先你必须要明白一点。领导是什么意思？就是说领导人做事也不是说自己做。就是说动口不用手。领导只需要把下面的管理好就行。 其次在老板眼里。懒领导都说了一些情商，智商比较高的人，别偷懒，有他的本事。公司需要这样的人才。有句话说得好。做事不挣钱，挣钱不多。就是那样。别费力不一定挣钱。你挣钱的并不一定是会费力， 所以说这也是说老板看中懒领导的一个重要原因。因为这样的懒领导是一个人才。最最重要的原因，我觉得是对于员工来。就是对于领导下面的人来说，老领导能够更让员工有更好的发挥作用积极性，员工都希望有自己的空间。 也不是说愿意跟领导一天到晚的盯着自己。那样做事没有任何发展的空间。 所以说懒领导能够给员工来说是一个最好的帮助。员工非常喜欢这样的领导。员工喜欢这样的领导，那么工作的事情才会做得更好。成功才会在公司待得更长久，才不会流失员工。说白一点为公司做事的嗯会一直在公司里面做，做了会更长久一点。那么肯定说为公司创造的利益也会更多。所以说老板肯定也是说喜欢这样的领导。能够把下面的工人员工管理的更好。 因为领导就是动态管理作用嘛。不是说需要自己向工人一样去做事， 所以说懒领导有他的作用，同样老板也是喜欢这样的领导在公司。有对象的领导在对老板，对员工，对公司都是其他重大的作用，它能够起到承上启下作用，让公司发展的更加健康长久。

这种懒领导不是真正的懒，而是精于分工，善于发挥下属的主现能动性和工作积极性，每项工作都有相应的下属却积极完成。这样的领导实际上在平时或者在任务分配之前已经做足了功课，得到了下属和员工的积极支持和高度认可，这实际上也是一种管理艺术。

这个其实不能一概而论，因为“懒”这个东西也是要看具体情况的。
领导在什么职位上，就做什么事情。比如说负责公司业务拓展方向的领导，他的工作基本上就是公司之外的。对外的业务员工是看不见的。很可能突然间公司多了很多单子，多了很多采购和销售业务，很多对外的合作项目，等等。这些东西，就是某某领导亲自去谈下来的，而员工是看不见的。
在一些资金链比较复杂的公司里，复杂融资和纸资金引进方面的领导，很可能员工觉得他天天在办公室闲着不干事。实际上人家出去外面，挣得头破血流，谈得风生水起的时候，员工是看不见的。
所以，领导不但是对内工作，还有一些是对外工作的。对内的东西，员工可能看得明白，但是对外的东西，就比较复杂，一般普通员工是不会懂的。
所以，如果老板非常看中某些员工眼中的“懒”领导，那么，极有可能这个领导做的工作是比较大，比较复杂的。
还有一个原因，就是公司大小，发展快慢的问题。
就好像一张大巴车，司机像是领导，乘客就是员工。司机做的事情乘客大概能够肯看得见一些。但是，如果是火车，飞机的话，驾驶员怎么做，乘客不可能看得见。
意思就是说，公司比较小，发展比较慢，就好像大巴车，乘客看见看见驾驶员做什么。员工可以知道领导在干什么。但是，公司很大，发展很快，那就好像火车飞机一样，乘客看不见驾驶员在干什么，员工也看不到领导在干什么。
这就会导致一种错觉，就是觉得“领导很懒”，实际上只是因为员工看不到领导做的事情而已。

懒之所以加引号，与我们所说的不同，此懒非彼懒，这些领导善于管理人才，懂得合理安排工作，看似他什么没做，实则运筹唯握，一切都安排好了，老板肯定会看中他们

懒领导不一定懒呀，他在你眼中的懒是从你的角度出发认为的，作为一名员工需要的是工作，闲下来自然就是偷懒。领导的工作和普通员工的苦力劳作不一样，领导需要动脑，也需要动手，有时候你看他懒说不定领导脑子里在盘算什么呢。

一个懒领导会被重用是有前提的！首先企业是效益在不断提升，不断提升的效益就表明企业管理层管理的很到位。虽然在别人眼里领导很懒，但是在不被人注意的时候，领导已经把下属团队管理的非常好了，这说明领导的工作效率很高，管理能力优秀，这样的管理人才那个老板不喜欢重用。

懒不见得就是真懒，他的脑力，他的人脉，他的交际能力，他的为人处事都是可能是底下员工不能比的。这些懒领导可能会培养出来一批公司的勤奋员工，不会带下属的领导只会自己累死。领导为什么能成领导，除了个情况外，还是有一些真才实学的。所以不要小看懒领导。

某些人，看式傻乎乎，其实干的事会出乎人意外，工作中会研究出利益升级的方式方法，老板看到了傻人的智慧，会死拼干成大事，就会重用他，当懒领导，员工很好奇，怎么傻乎乎的被领导看上了，好奇怪，但你会钻进十足，让利益升级吗？这就是老板看中，某中员工眼中的懒领导的原因

一个是这些员工真的懒，但是他们有讨好领导的方法，或者能提供领导需要的某些东西；另一种是这些员工不想做更多的工作，想办法用了些提升效率解放人工的方法，比如写个小程序，让系统自动检查代替人工巡检。这种提升工作效率的方法看似“懒”，但实则是领导非常喜欢的创新

因为懒领导，有可能能带出一批勤劳，会做事，有能力的员工，如果领导把什么都勤劳掉了，那员工就会懒惰，在大领导眼中，一个勤劳的领导，不如一群勤劳的员工，所以，才会看重他。

好的领导并不一定要身先士卒，而是有一定的管理才能，工作能强，并且能够作出成绩，能够给老板创造价值，能干，勤劳不是老板的需要，而是有能力有技巧的完成业绩，创造价值才是老板最喜欢的人才

“懒”这个字在字典里是贬义的行为，在现在社会里这些懒一点的领导是很聪明的人，他们常常巴结老板，送礼吃饭喝酒。这种人往往混得很好，只要自己少做一点事另人就会多做很多，一般老板要的结果不是过成，聪明的人才会很好安排另人去做事，吃喝玩乐在当今社会里也是一种工作，有了这些人不管对内对外对企业的发展也是有逐进作用。