如何让民营企业老板重视人力资源部门的建议和规划
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4个回答财税会计专题活动
- 小企业的老板，大部分属于实干型的。甚至可以说，企业利益与发展，就是他们自己的前途与钱途。如果眼界稍微狭隘的老板，在他的视角如果看不到利益，那么再好的建议也难以得到认同，随你怎么建议与规划，即便认同了，也难以实施。如果眼界和格局稍大的，那就另当别论了，尤其是本身知识修养储备较好的。你充分说明其中利弊，说明人力管理对公司未来的市场前景的重要意义，人员管理得当真的是会出效益的，而且也能留住人才。真的，要看你对什么样的老板了。有的老板一年有个一两百万就满足了，不想折腾；有的却想做大做强做规范的。如果是这样的人，你就建议吧，不是这样的，怕是你要失望了。
- 得先让他知道有什么好处。小企业都很看重眼前。
- 可以建议试行一段时间看看效果
- 意识到公司文化的重要性
三是许多民营企业老板把人才看作是企业的成本，只注重员工对企业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干活，这种忽略人才自身价值的观念也会导致人才离去。5、行业跨度过大，但地域性强 民营企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技技术产业，包括一些不适合大规模资金运...
民营企业需要引进和培养专业人力资源管理者,设立专门的人力资源管理部门,行使人力资源管理的职责,实现人力资源管理科学化、规范化,专业化运作。同时企业在加强人力资源部门化、专业化运作的同时,也要着重打造一支专业化的管理团队;要在人力资源管理部门的总体协调部署下,提高其他各部门的管理能力,培养一支懂技术...
因此,民营企业必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,利用自身优势,采取有效措施,加强人力资源管理。 二、我国民营企业人力资源的特点及存在的问题 1、家族“圈”化和管理“家长”化并存。在民营企业中,重要职位一般由家族成员担任,实行家族式领导。家族成员往往以元老自居,自认为对企业创业有功,与企业有特殊关系,其他...
3.人力资源部的定位：把自己的功能定位在—
要建立良好的老板与员工关系，首先，民营企业家应具备正确的价值观和道德观，强烈的创业精神和事业心，以及开放的学习态度和创新意识。这样，才能吸引和感召员工，共同为企业的发展贡献力量。其次，企业家应认识到人才是企业发展的根本，要建立不拘一格的用人机制，为员工创造公平竞争的环境，并通过合理的激励...
