如何让民营企业老板重视人力资源部门的建议和规划
4个回答财税会计专题活动
- 小企业的老板，大部分属于实干型的。甚至可以说，企业利益与发展，就是他们自己的前途与钱途。如果眼界稍微狭隘的老板，在他的视角如果看不到利益，那么再好的建议也难以得到认同，随你怎么建议与规划，即便认同了，也难以实施。如果眼界和格局稍大的，那就另当别论了，尤其是本身知识修养储备较好的。你充分说明其中利弊，说明人力管理对公司未来的市场前景的重要意义，人员管理得当真的是会出效益的，而且也能留住人才。真的，要看你对什么样的老板了。有的老板一年有个一两百万就满足了，不想折腾；有的却想做大做强做规范的。如果是这样的人，你就建议吧，不是这样的，怕是你要失望了。
- 得先让他知道有什么好处。小企业都很看重眼前。
- 可以建议试行一段时间看看效果
- 意识到公司文化的重要性
三是许多民营企业老板把人才看作是企业的成本，只注重员工对企业的价值，认为只要给钱员工就要全心全意、兢兢业业地给老板干活，这种忽略人才自身价值的观念也会导致人才离去。5、行业跨度过大，但地域性强 民营企业分布在各...
——完善有利于发掘人力资源潜能的培训体系。领导干部在人力资源管理的过程中，要把重点放到培养和开发敢于创业、善于管理的优秀年轻人才身上，把培养开发人力资源同整个行业、部门和企业发展联系起来，并作为一种长期的投资行为，...
维护企业良好的社会形象；2、为企业招聘到合适的人员，确保企业生产经营活动的正常进行；3、为企业制定规章制度，提高企业内部管理水平；4、为企业制定科学的绩效考核和薪酬制度，
1.建议一，换工作 2.建议二， 想想怎么能够帮助他们解决实际问题，例如招到人，例如节省成本。总之要看到ROI投资回报率。3.建议三，招个内部培训讲师，内部开展互相学习。4.建议四，寻求高层或CEO支持开掉这帮家伙。哈哈 ...
不好说有没有前途，因为个人自身的努力够不够才是关键。 在企业管理中一直认为人力资源管理是企业最重要的工作，企业对外经营客户，对内经营人力资源，按道理，应该得到足够的重视。可是，在现实中为什么得不到重视并很难开展...
