如何让民营企业老板重视人力资源部门的建议和规划

小企业的老板，大部分属于实干型的。甚至可以说，企业利益与发展，就是他们自己的前途与钱途。如果眼界稍微狭隘的老板，在他的视角如果看不到利益，那么再好的建议也难以得到认同，随你怎么建议与规划，即便认同了，也难以实施。如果眼界和格局稍大的，那就另当别论了，尤其是本身知识修养储备较好的。你充分说明其中利弊，说明人力管理对公司未来的市场前景的重要意义，人员管理得当真的是会出效益的，而且也能留住人才。真的，要看你对什么样的老板了。有的老板一年有个一两百万就满足了，不想折腾；有的却想做大做强做规范的。如果是这样的人，你就建议吧，不是这样的，怕是你要失望了。

得先让他知道有什么好处。小企业都很看重眼前。

可以建议试行一段时间看看效果

意识到公司文化的重要性