管理会计师关于绩效管理的主要框架包含哪些内容
- 1、管理会计与传统财务会计不同，传统财务会计以记账、审核、核算为主，为企业衡量财富，工作单一，很容易被高科技取代，而管理会计（CMA）则是以预算决策、成本控制、风险预估等，是企业幕后的军师。
2、管理会计师是内部风险控制师，不仅能提升企业绩效，转变传统财务领域思维模式，还能有效的规避风险，实现成本控制、风险管理、投资融资、现金流量控制、资源管理等。
3、管理会计中的经济利润分析方法、货币时间价值计算、资金成本分析、量本利分析、经济增加值分析等等分析方法，对正确评估公司业绩，科学分析投资项目的回报与价值，比基于历史成本的财务会计分析方法更加科学合理。所以，管理会计师可以有效提升财务的决策支撑能力。
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沈阳金蝶财务为您解答
1、财务报告决策(15%）主要内容为财务报表；确认，计量，计价和披露；2、规划、预算与预测(20%)主要内容为战略规划；预算概念；预测技术；预算方法；年度利润计划和附表；顶层规划与分析；3、绩效管理(20%)主要内容为成本与差异核算；责任中心和报告部门；绩效考核 4、成本管理(15%)主要内容为计量概念；...
管理会计师考试包括《财务规划、绩效与分析》和《战略财务管理》两门科目。《财务规划、绩效与分析》科目内容涉及多个方面，包括外部财务报告决策、规划、预算与预测、绩效管理、成本管理、内部控制以及科技与分析。《战略财务管理》科目则围绕财务报表分析、公司财务、决策分析、风险管理、投资决策和职业道德等...
管理会计师考试主要包含两部分课程，即P1和P2。P1课程，财务规划、绩效与分析，主要关注企业内部管理，旨在优化企业经营和管理。P2课程，战略财务管理，则侧重于企业对外部市场和竞争环境的应对，负责参与企业战略扩张及对外经营决策。这两门课程相辅相成，紧密相连。管理会计师资格认证考试分为两部分：Part1...
管理会计师考试科目只有两门，分别为P1财务规划、绩效与控制；P2财务决策。P1主要是对内，优化企业经营管理。P2主要是对外，负责企业战略扩张参与对外经营决策。两门科目承上启下，紧密相连。如：P1外部财务报表决策与P2财务报告分析；P1 内部控制与P2 风险管理和职业道德，P1成本管理与P2决策分等，都是紧...
管理会计负责的内容主要包括：一、规划与决策分析 管理会计在企业中首要的任务是参与规划和决策分析。它通过对财务数据进行深入分析，为企业制定长期战略和短期目标提供决策依据。管理会计师会利用历史数据预测未来趋势，评估不同决策方案的风险和潜在收益，从而协助企业高层做出明智的决策。二、绩效管理 管理会计...
