浅谈如何做好企业财务主管
- 一个合格的企业财务主管首先应具备以下能力：
1、应具备较强的业务处理能力；
2、应具备较强的组织协调能力；
3、应具备较强的分析判断能力；
那么，企业财务主管应该如何做好本职工作呢？
1、正确处理财务工作中各方面的关系
财务工作是一项综合性很强的工作，不仅受上级单位业务领导，还受本级企业行政领导，还要与企业内部各部门之间要进行工作配合，如果这些方方面面的关系处理的不好，将牵扯财务主管许多精力，从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢？我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的态度，取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门，但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能，因此离开单位主要领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，应该先从自己做起。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，找机会宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作的难处，进而重视和支持财务工作。
2、认真研究问题，妥善解决工作中的矛盾
财务工作涉及企业每一个部门和职工，还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道，需要解决的问题很多，因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。
在具体的工作中，财务主管需要扮演多重角色。首先，他们需要具备出色的财务分析能力，通过深入分析企业的财务数据，为企业管理层提供准确的财务信息支持决策。其次，预算控制是财务主管的重要职责之一，他们需要制定合理的预算计划，并监督预算执行情况，确保企业资金的有效利用。此外，成本管理也是财务主管不可或...
近几年来,各级行领导对会计工作越来越重视,同时也更加重视发挥会计主管的作用。会计主管要更加坚定信心,克服畏难情绪,正确认识自身承担的工作责任,认真履行岗位职责,在促进业务又好又快发展中进一步发挥应有的职能。 如何做好主管会计? 1,你要尽快熟悉公司的经营情况 2,了解公司的盈利水平和税负情况 3,了解公司其他财...
在内部要协调好不同分工之间的关系,保持财务工作的顺畅,内部的出纳、会计等保持良好的沟通与协作,提高财务工作的效率。对外部要处理好与银行、非银行金融机构的关系,保持良好的合作态势,为企业的资金快速流动提供保障,尤其是房地产、建筑类企业,对资金的需求量很大,与银行、担保机构建立良好的关系是企业财务负责人必须...
提高财务管理水平，离不开真实、可靠的会计信息，而会计主管委派制的实施为确保会计信息的真实可靠提供了前提和保证。具体由公司财务资产部将政策水平强、综合素质好、具有独立工作能力的会计人员委派到公司所属单位作为财务资产管理和会计核算工作，对各单位的经济活动实施会计监督。会计主管的任命和工资待遇仍...
如果单位负责人直接抓财务，财务负责人就是单位负责人；如果是由单位副职抓财务，财务负责人就是主抓财务的副职；如果单位设置了总会计师岗位，财务负责人就是总会计师。 二、财务负责人的岗位职责 财务负责人是一个决策层的岗位，财务负责人中的“财务”是一个广义的财务，它涵盖了一个单位与财务相关...
