小型中型和大型企业的会计主管一般多长时间和税务专管员打交道一次？
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- 现在税务部门大力开展放管服方式，税务部门已经很少主动上门到企业调研了，作为小型企业会计（小型企业一般没有会计主管），可以在每月接触一下税务专管员即可，作为大中型企业，不管税务部门如何管理，都属于重点企业，本着企业长久发展考虑，为了业务处理，建议一个月内联系2-3次，简单的可以吃个饭，当然如果你不想打交道可以，就是有什么问题去找专管员，人家可能不认识你，公事公办。
单位大小决定会计上司层级。大型单位如设有财务部或财务处，会计的上司则为财务部长或财务处长，甚至财务总监。中型单位则可能设有财务科，会计的上司为财务科长或会计主管。在小型单位，若不单独设立财务部门，会计工作则附属在办公室，会计的上司往往是单位的分管财务领导，通常为单位的一把手。具体岗位设置...
对于小型企业而言，财务部通常只需配备三名员工，具体岗位包括：财务主管一名、会计一名和出纳一名。这样的配置足以满足日常财务管理需求。对于中型企业来说，财务部的人员配置则需要适当增加，一般应配置六名人员，具体岗位包括：财务总监一名，财务主管一名，总账会计一名，费用会计一名，成本会计一名和出纳一名。
财务部岗位在不同规模的企业中设置各有特点，其基本构成大致可以分为三大类。首先，会计主管一职在大型企业中更为常见，通常会有总会计师和会计总监等更高级别的岗位。在中小型企业中，会计主管通常承担着全面管理会计工作的职责。出纳岗位也具有重要性，尤其是大型企业中，该岗位会根据业务需求细分为银行...
在中型企业，可能会设立财务科，会计的上司通常是财务科长或会计主管。而在一些小型企业或办公室中，会计工作可能会直接隶属于办公室，这时会计的上司往往是单位的一把手，或负责财务的副职领导。具体来说，大型企业的财务部门通常会有更复杂的组织架构。财务部长或财务处长是直接管理会计的高层管理者，他们负...
在小微企业中，主办会计的角色主要是独自一人负责全部会计工作。而在大型或中型企业中，会计主管则是单位会计机构的负责人或主管单位会计工作的技术负责人。他们的职责范围和权力结构存在显著差异。会计主管的职责包括：遵守国家规定，制定企业财务制度；领导企业的财务会计工作，定期研究、安排、检查、总结各项...
