管理会计案例分析，求解。。急。急。急。
- 出售座位收入：Nutcraker:114*35+756*25+984*15=37650others:114*35+756*25*80%+984*15*75%=30180固定成本：Dream:275500+401000=676500Petrushka:145500+401000=546500Nutcraker:70500+401000=471500SleepingBeauty:345000+401000=746000Bugaku:155500+401000=556500每场演出变动成本：8500盈亏平衡表演场次=固定成本/每场边际贡献：Dream:676500/(30180-8500)=32场Petrushka:546500/(30180-8500)=26场Nutcraker:471500/(37650-8500)=17场SleepingBeauty:746000/(30180-8500)=35场Bugaku:556500/(30180-8500)=26场
限于篇幅，部分案例内容未必能反映案例单位管理会计实践的全貌。一、战略管理 战略管理是从宏观层次、全局和长远的角度，研究企事业单位在竞争环境下，生存与发展的关系，通过分析、预测、规划、控制等手段，实现对单位的人、财、物等资源的充分利用，以达到优化管理，提高经济效益的目的。1. 上海交通大学医...
（1）方案 录音电话机利润分析：季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元 南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机...
但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。最后老板采取了将...
1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。（1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以...
（1）方案 录音电话机利润分析：季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元 南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机...
