求助:管理会计 案例分析 答案！！！
- 其实很想帮你，但是看后还是没有解决的方法，希望以后有能帮你的地方！
- 你的问题太长，使人读了都晕，能搞得简单点吗，我想我可以！
1、在分析其利润下降原因时，认为甲制药厂生产能力没有充分利用是工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。这种结论是不正确的。由于销售成本采用后进先出法，本年度利润下降的原因主要是单位变动成本增加。（1）本年产量下降，固定费用（工资、制造费用）单位成本上升，销售成本采用后进先出法，所以...
(1)首先计算盈亏临界点=固定成本/边际贡献率=12350固定成本=(240000/10/12+2000+3000+80*3*30*0.4)=9880边际贡献率(2-0.4)/2=0.8 安全边际=80*0.9*16*2*30-12350=56770安全边际率=56770/80*0.9*16*2*30=0.821 安全边际率在0.4以上是很安全了.所以网吧经营是安全的.(2)=80*0...
（1）方案 录音电话机利润分析：季度变动成本=2000件*（20+30+20）=140000元 季度固定成本=原有固定成本+租金+追加的固定成本 =200000+250000+50000=500 000元 季度营业利润=销售收入-变动成本-固定成本=1500 000-140 000-500 000 =860 000元 南方公司的季度营业利润=录音电话机利润 +普通电话机...
1.厂长的意见不正确 2.生产科长：变动成本：4.025+0.975+3.125*20%+1*20%=5.825元每双，获利：7.5-5.825=1.675元每双，所以应该接受订货。之所以不计算固定成本是因为无论是否追加生产固定成本都会发生；不计算销售费用是因为对方是自己上门，不需要销售费用。3.销售科长：正常销售变动成本：5...
但会计却反对，理由：50万元的汽车电脑主板，我们每个月只能销售5万元左右，销售时间需要10个月，本来我们销售的利润是20%，每个月资金能周转一次，卖5万元一个月能挣1万元，而现在我们投入了50万元，10个月才能周转一次，不仅仅减少了流动资金，而且存货周转速度也慢，而且机会成本很大。最后老板采取了将...
