如何让领导重视财务工作

1、根据企业战略，财务人员能有力的找到资金缺口的问题，并具体测算。
2、对企业上市规划的步骤和财务问题进行说明。
3、熟悉企业资金筹措的方式和相关资源。
比如CEO问你一个问题，明天我要从选择市场战略，而减少盈利，你能从那几个方面筹措到资金？
一方面有钱的时候，你能做好理财提示，一方面根据要在未来所需要的资金，你能提出融资办法和落地操作。比如你能否写一个针对你企业的商业计划书，并有投融资群体的人脉资源可以进行洽谈，并最终落地。有了这样的财务总监，才是真正的财务总监，否则，让企业别出财务的错误的水平，这就很难让老总重视你了。