财务会计与管理会计在安排实际工作内容不同之处是什么？
- 一、总的对比：
财务会计更传统更按部就班，就是传统意义上最正宗的“会计”。
管理会计其实质在管理，只不过是从财务视角来入手看管理，其地位其实是基于财务的角度为管理者提供依据和建议。
二、就所学的思考：
参照CIMA（英国皇家特许管理会计师）大纲改革前的课程架构来看，管理会计的研究分为企业板块、财务板块、和绩效板块。
作为目前只学习且通过了CIMA运营级别、财务会计方面只上了学校两门财会课程的学生，我的个人理解是：
1、企业板块关注的是战略管理的主要内容，基本上都是管理学的内容，与财务关系不太明显，主要研究的是宏观角度来看的企业发展定位等等的战略性内容。这其实主要应该是管理者关心的了，所以管理会计的重心不在这里。
2、财务板块是财务会计内容，其与财务会计非常相像，但差别在于财务会计会关注每个具体会计科目，以及每笔项目的记录，最终目标是形成报表；而管理会计更多关注可控科目的控制管理，还有各种可规划内容的管控，比如我记得F1中很重点的是关于税啊租赁啊等等与企业活动更直接相关的部分。
3、绩效板块一方面比较关注激励机制等组织行为学方面的内容、另一方面比较关注项目选择等关于决策的内容，比如项目比较的各种方法在其中都有所涉及。
三、总结反思
所以综上，我觉得可以这么理解，如果认为财务会计是最注重实操性具体性执行性的，管理学是最注重理论性战略性决策性的，那么管理会计就是为后者提供以前者工作成果为基础的建议的角色，也就是二者的一个媒介，或者说，把财务数据进行通俗化、增强其对于非财务背景管理者的一个翻译吧。
本质而言,会计是一种管理活动会计,作为企业管理的重要组成部分,是通过收集、加工处理和利用经济信息,对经济活动进行组织、控制、调节和指导,促使人们权衡利弊、讲求效果的一种管理活动。在这个过程中,财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结;管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策,侧重于过程控制...
管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的，其最终目标都是为了改善企业经营管理，提高企业的经济效益。财务会计具有反映和控制的职能，会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。2、两者的资料来源基本相同 管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，它的主要工作内容是对财务会...
经过实践证明，渐进式融合方法是较为温和而合理的结合策略，通过统一企业会计体系，优化企业数据处理系统，进一步完善企业财务管理的联动性，以达到企业对财务管理的目标。企业决策者要充分考虑企业实际生产经营状况，设立较为独立的财务管理部门，将细化后的各项财务工作进行合理划分，针对管理会计与财务会计开展...
而管理会计是根据需要将财务会计所提供的历史资料作进一步的加工、控制和延伸,从而使其职能作用的时效横跨过去、现在和未来三个时态。例如,管理会计根据现有的成本资料,将成本区别为固定成本和变动成本两大类,并以此为基础进行盈亏临界点和成本—产量—利润依存关系的分析,编制弹性预算,制定标准成本,分析成本差异,从而正确...
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