在房地产中财务人员如何对待财务部与其他部门之间的沟通？
3个回答财税会计专题活动
- 1.
与业务部门的沟通
业务部门与财务部门的沟通主要是业务接单,投产,出货.
接单,业务部接到单子后,制作BOM报表,财务部根据订单的价格以及BOM报表预算毛利润.控制该批订单的成本在BOM之内,不能超成本的生产.投产以及安排生产要合理.能使车间的生产有序,不能出现混乱的局面.货物出货后将销货单复制一份给财务,并且业务要在销货单上签字.以便财务部作销售的处理.业务部与财务部都要对应收帐款进行详细的登帐和催收.每个月月底,业务部与财务部都要对应收帐款进行核对.以免由于单方面的记帐而出现的遗漏.
2.
与采购部门的沟通
采购材料的价格与品质是关系到一个公司生存发展,于是采购部门的能力非常的重要,财务部与采购部门的沟通主要是:采购价,采购入库,应付帐款的管理.
采购部接到BOM报表后,首先制作采购预算单,预算采购的数量,单价,金额.以及最迟采购日期.并根据投产单适时的安排采购,第一.不能延误生产,出现停工待料的现象,第二,要了解仓库库存,不能盲目的采购,出现料件的积压,造成资金的压力.第三.要追求品质,以最低的价格采购到最优的品质,第四,具有最超的谈判能力,了解税法的相关知识,做到每票采购都有税票的跟进.并能与供应商达成月结,做长久的供应.
财务部要监督采购的买价.每一票产品的买价不能超过原来的订价,价格如有变动,采购部门要制作采购单价确认表与供应商确认,并有财务签字监督,最后由副总审批.才能提升单价.做到每批料件的采购都有采购单的依据,采购不能随心所欲的提高采购价格.
财务部要求采购部提供供应商的相关资料,包括供应商的名称,地址,法人代表,业务员,对帐员,电话.供应商如果辞退对帐员要立即书面通知财务部.如果没有书面通知财务的情况下,发生旧对帐员拿单据来公司结帐,公司只能按照公司的规定办事.不承担承任.
预付帐款:公司一般不提倡预付帐款,但由于某些料件的急缺难免也会遇到预付帐款的情况.预付帐款的支付,料件的到库销帐.财务与采购都要跟踪到底.采购部填写采购申请单,并由仓库登记签定后来财务部请款,财务部付清款项后,仓库员收到货物后要立即通知采购和财务,销帐.完成一笔交易.以免出现重复付款的情况发生.
- 主要是从资金计划、税务筹划、成本动态监控和销售回款四个大面与不同的部门配合。资金方面需要熟知各种融资方式的利弊，和采取不同融资方式所带来的不同的财务动态指标；税务筹划的重点是土地增值税的合理化处理，成本动态监控就是控制各项成本，销售回款主要注意开发贷和个人信贷之间的资金流通关系
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其次，房地产会计还需准备资产负债表，这是一份全面反映企业财务状况的报表。它详细列出了公司的资产、负债和所有者权益。通过核算固定资产、土地使用权和在建工程等项目，会计人员能够清晰地了解公司的资产构成。同时，他们也需掌握公司的借款情况及所有者权益，确保资产负债表的准确性和完整性。收入结算报表...
首先，严格控制成本。房地产项目成本涉及土地成本、建设成本、营销成本等多个方面，财务人员需要与各部门紧密合作，对各项成本进行严格监控。通过有效的成本控制，可以提高项目的整体利润。其次，资金管理要规范。房地产项目资金需求量大，从资金来源到资金使用都需要规范操作。财务团队要确保资金的安全，避免资金...
房地产财务还需要进行项目核算和财务分析。这包括对房地产项目的成本进行核算，确保项目的盈利情况得到准确反映。此外，还需要进行财务分析，包括财务比率分析、趋势分析等，以评估企业的财务状况和经营绩效，为企业的决策提供数据支持。四、风险管理 房地产财务还承担风险管理的任务。由于房地产行业面临的市场环...
二、成本控制与管理 在房地产开发过程中，会计需要参与成本控制与管理。这涉及到对土地购置成本、建设成本、运营成本等进行分析和控制。会计要协助企业制定合理的成本控制方案，并监控实施过程中的费用支出，确保成本控制在预算范围内，提高企业的经济效益。三、资金管理 房地产企业的资金规模较大，会计需要负...
最后一步是核算收入、成本费用并结转利润。这一步骤涉及对所有收入和成本费用的最终计算，以得出当期的净利润。同时，还需要将当期的利润结转到下一期，以供未来的财务分析使用。以上四个步骤相辅相成，缺一不可。只有在每个步骤都做到位的情况下，才能确保房地产会计财务做账的准确性和完整性。
