非财务出身的老板应该懂得哪些财务知识
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- 财务经理作为财务部门的负责人，首先要成为财务的行家里手，同时，由于财务经理有管理本部门人员的职能和与公司领导及其他部门沟通联系的职能，财务经理还要要具有管理、统筹、协调的能力，要学一些非财务知识
非财会出身的老板应该懂得的一些财务知识。
一、现金流
对创业者来说，创业公司里最最重要的财务工作是管理、预测现金流。现金流是创业公司的命脉，它掌握着创业公司的生死大权。一个创业公司无论有多好的idea，有多么出色的团队，要是现金流断了，必死无疑。创始人必须清楚自己公司现金流里的每一个数字。
1.创业公司只要账上还有钱，有现金在继续流，就死不掉的；
2.完成一轮融资，通常需要6个月时间，创业公司需要有足够的现金储备，让公司能坚持到投资人的钱进来的那一天。
二、财务预测
请注意这里所说的财务预测不是财务预算。创业公司财务预测的关键，是对公司未来收入做比较现实的假设。
创业公司大多数是短命的，能活上三年都算是命大的了。创业公司的财务预测最忌讳按“年”来计算，这样往往容易信口开河瞎报数字。创业公司的财务预测必须要用“月”来计算。
按月来做预测，相对会精准很多，因为30天以内能做多少事情，还是比较容易测算出来的。按“月”做出来的财务预测不仅可以拿出来和投资人讨论细节，令人信服，更重要的是，还可以用它来对照和指导企业的日常运营，如果每个月都能达到预测的数字，到了年底，完成整年计划就不在话下了。
三、日常的财务工作
在企业初期运营阶段，没有专门的财务人员时，由创始人代理行政的工作；
在企业有专职的财务人员后：
创始人如果不懂财务，就要聘用一个值得信任的会计，再就是要掌握几个关键数字：
1、每期费用的大致情况。
2、每期利润。
3、资产控制。
4、加强管理，加强内部牵制制度。
5、疑人不用，用人不疑。 - 现金的流动，周转资金的把控，
当会计，当财务经理或者财务总监，还是当一个决策者，掌握必要的财务知识，能看懂报表，充分了解企业的财务状况，为管理决策服务；掌握必要的税务知识，税即成本，税也是风险，懂税的目的是为了分清什么是节税，什么是偷税，节...
3、存货：存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一...
首先要懂得看财务报表，其次就是企业的税率，再次就是了解公司资金流向和资金情况。其他的不用深究，因为其他一些会计日常工作就是一些不断重复的工作而已没什么特别的，如果财务告诉你某些东西不可行，你可以问一句为什么就可以...
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就是最主要的投资风险分析吧。因为一些老板破产就是没有对投资风险进行合理的分析，就到致他们自己公司破产，资金链断了，所以这个是最重要的。
