管理会计题，短期经营决策分析题
是指决策结果只影响或决定企业一年或一个经营周期的经营实践的方向、方法和策略,侧重于从资金、成本、利润等方面对如何充分利用企业现有资源和经营环境...ABC 2，.单位生产成本费用(产品成本计算不同)全部成本法 就是把所有料工费算成成本 5+3+2=10 10*10000+20000=120000 这是产品成本 单位成...
改变前费用 40000*16+200000=84万 改变后个指标变化为 固定成本=200000*（1+50%）=30万 产量=4万*（1+25%）=5万 改变后费用 5*11+30=85万 前后损益平衡收入即为费用合计 所以若生产多少卖多少时损益平衡单价 之前为 840000/40000=21 证明单价在21元以上才能有利可图 之后为850000/50000=...
（1）程序化决策：常规且不断重复的例行决策，如办公用品订购。（2）非程序化决策：不经常发生且性质特殊并需要估计的决策，如是否前往新的国家建厂。3. 按照决策时期长短进行分类：（1）短期决策。（2）长期决策。4. 按照决策不确定性程度分类：（1）确定型决策：可以选择最佳方案。（2）风险型决策：...
1、考虑接受新订单，是否可以在剩余的生产能力内完成，如果能，考虑2 2、分析A产品成本构成，看这120*200中，固定成本的含量是多少，如果固定成本含量超过100*20，这就是一笔可赚钱的买卖
根据管理会计理论，短期经营决策分析的目标是：充分利用企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。短期经营决策分析主要包括生产经营决策分析和定价决策分析两种类型。（一）生产经营决策分析 生产经营决策分析是指在生产领域中，企业围绕一年内是否生产、生产什么、怎样生产以及生产多少等方面问题而展开...
