管理会计作业，求助
- 这里有好多道题，无法提供全部答案，我只能提供一个思路，
关于competitive strategy主要就是以上图形中的组合，首先要看是属于narrow target 还是broad target然后要判断是cost leadership还是differentiation，2步判断完成才知道是那种strategy.
17、1.追加订货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 2.边际收入等于边际成本的地方 18、降价前利润：2000*(40-28)=24000 所以利润无差别点=24000/（38-28）=2400件，即降价后销售量达到2400件即可达到原利润水平。因为预计降价后销售量可扩大1 000件，即有3000件，明显大于利润...
1.10月预计销售量=0.7*144+(1-0.7)*148=145 2.全部生产A产品产量=8100/1=8000件 全部生产B产品产量=8000/1.5=5333件 固定总成本不变 故：差量收入=8000*50-5333*70=26690 差量成本=8000*30-5333*43=10681 差量损益：26690-10681=16006 说明生产A产品比B产品利润多16006，B取代A的方案...
本年贡献边际=利润+固定成本=10000+25000=35000(元)单位贡献边际=35000÷20000=1.75(元／件)下年预计贡献边际=1.75×25000=43750(元)预计下年利润额=43750—25000=18750(元)请采纳。
（1）期末存货量=期初存货量+本期产量-本期销售量 =1000+5000-4500=1500 （2）单位期末存货吸收的固定制造费用=本期固定制造费用÷本期产量 =500000÷5000=100 （3）期末存货吸收的固定制造费用=单位期末存货吸收的固定制造费用×期末存货量 =1500×100=150000 （4）期初存货释放的固定制造费用=上...
该题是属于约束因素考虑的管理题，本题中的约束因素是时间，生A产品的单位边际效益是：（100-60）/2=20元每小时，B产品是：（120-40）/8=10元每小时，因此A产品每小时产生的效益高，可供生产的10000小时，应先满足A产品生产是：2×3000=6000小时，剩下4000小时用于生产B产品，还可以生产4000/8=...
