财务部怎样运用阿米巴模式？单位时间核算怎样设置？

一、财务部运用阿米巴模式：
1、经营决策要全员参与。
2、经营目标制定科学化。
3、核算要一 一对应。
4、最少耗费、最大收获。
5、财务分析要能反映各阿米巴创造了多少经营成果。
6、经营中哪个环节、哪个部门存在漏洞及管理的缺失及如何纠正。
7、正确衡量与奖惩经营成果。
8、培养管理会计理念，提高管理者经营的方式、方法。
9、稳定发展、持续经营。
10、如何正确做人。

《阿米巴经营模式》是2010年东方出版社出版的图书，作者稻盛和夫。阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓"阿米巴"的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
阿米巴的会计核算叫单位时间核算制，阿米巴经营落地的核心工具就是单位时间核算表。
1、当月的单位时间核算表横向往往是有3个模块：目标、实绩、达成率，下月初开经营分析会的时候就要根据达成率来寻找原因并制定改善措施。
2、在纵向上，单位时间核算表主要有5个核心要素：销售、费用、附加值（对制造部门来说也叫结算销售额，对销售部门来说也叫结算收益）、工作时间和单位时间附加值。单位时间核算表有2种格式，“制造部门”核算表和“销售部门”核算表。

在阿米巴经营中，应该怎样管理收支核算呢？稻盛和夫在京瓷公司实行的“单位时间核算制度”阐述了他独特的核算方法。
一、贯彻“小商铺最大化、费用最小化”的原则
“销售最大化，费用最小化”这一原理原则就是单位时间核算制度的基础。在向客户提供必要的产品和服务时，首先，要减少各种损失浪费，降低支出，这是经营中最基本的一条。一般人都认为，销售增加，费用也会相应增加，但事实未必如此。只要开动脑筋相伴大，就可以不增加经费，甚至可能减少。钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同事，不断地、彻底地削减费用，这就是经营的原则。
二、现场可以活用的管理会计手法
许多中小零细企业，因为公司内部没有财务人员，就把利润表等财务报表的制作外包给他人。一周或者一个月一次，将销售凭证和经费支出汇总起来，交给外部的税务师或者注册会计事务所。会计事务所整理好公司的所有凭证，做出利润表。多则每月一次，少则半年一次制作结算报表，告知收支核算法人情况。面对这些做出来的数字，企业不会有“是自己努力做出的成果”这种切身的感受。
在大企业里，因为引进了计算机系统由各个现场输入数据，再将数据传输到财务部门自动的进行统计，做出结算。三十但是由财务部门汇总结算的结果往往不向现场反馈，许多公司至多只能把结果传到董事一级。所有法人公司一线员工则意点都不知道公司的经营状况。
在阿米巴经营的单位时间核算制度中，事业活动的成果用“附加价值”来衡量。就是从销售额中减去生产产品所用的材料、机械设备的折旧费等，即减去除劳动劳务费之外的所有经费得到的数字。用总的附加值除以总的劳动时间，就是每个小时附加价值，简称：“单位时间”。单位时间核算制度是京瓷公司独创的一种会计体系，让不懂财务的员工也能轻松的核算。如果阿米巴的单位时间附加值低于单位时间平均劳务费,就表示该阿米巴亏损；反之，如果超出单位时间平均劳务费,就表示盈利。“单位时间核算表”紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴经营者做出相应的调整计划。
此外，计上文中的总劳动时间=正常工作时间+加班时间+部内及间接公共时间，因此阿米巴为了提高业绩就必须提高生产效率,缩短工作时间。这种引入时间管理概念进行业绩评价的机制，无疑对 企业有很大的启发意义。