怎样才能让老板重视财务工作、重视财务人员？

楼上的说得很对，之所以说小公司重视销售，那是因为在公司发展的初级阶段，需要的是销售所带来的营收，这时公司运营机制还不够繁杂，对于职能支持岗位的需求也不如业务技术岗位大，需要的是营收的增长带来的发展动力。而到了大公司阶段，一般这个阶段的企业都具有规模性的管理机制了，那么销售所带来的增长极就没有管理职能大了，尤其是财务部门，对预算的管理，资金的安排都显得尤为重要，因为此时的公司犹如一个庞然大物，具有牵一发而动全身的属性，财务的失策，将在很大程度上导致公司的运营出现危机。
一个老板不重视财务，或许是和自身的发展计划有关，亦或是本身目光的局限。我也是学财务的，还是建议你找一个真正把财务放在关键性作用地位的公司，这样的公司才具有发展潜力，对自身的职业发展也具有很大的促进作用。

财务是单位中不可缺少的部门。每个单位负责人对本单位各部门分工及设置可能不一样，你没有必要困惑、伤心，要知道，不要以为老板是傻子，不如你聪明，那就大错特错了，他们是最聪明的人。
在单位中，要想树立财务人员形象，首先要把分内业务做好，做好凭证、账本、报表、报税等日常工作。其次，管理好库存商品、现金等，做好和客户的往来核对工作，再次，你的工作表现，老板都看的到，你重不重要只有靠实际工作表现来证明。祝你好运！

小公司重视销售 大公司重视财务
你老板要是真的不重视财务，那说明他真的没有什么文化和远见，不想发展成大公司。