企业战略管理中的风险主要包括哪些？

企业战略管理中的风险主要包括：运营风险；资产损伤风险；竞争风险； 商誉风险。1.管理层注重日常业务，缺乏对企业长远发展战略的统筹规划，忽视对企业深层次发展问题的研究。企业虽有发展战略，但发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，失去发展机会和动力。企业制定的发展战略过于激进，偏离企业实际产能或主营业务，可能导致过度扩张甚至经营失败。企业出于主观原因制定的发展战略经常发生变化，导致频繁变化和资源浪费，可能导致资源的持续浪费，甚至危及企业的生存和可持续发展。2.虽然企业制定了发展战略，但由于战略适应外部环境变化的能力较弱、保障措施不到位等原因，战略往往以文字形式呈现，实施效果不理想。当企业存在严重的产品或过程错误时，操作风险将转化为战略风险。如果对战略实施至关重要的资产的财务价值、知识产权或自然条件降低，则资产损坏将成为一种战略风险。当竞争环境的变化破坏了产品或服务的差异化能力时，竞争风险将成为战略风险。3.商誉风险是上述三个方面的结果。商誉风险发生在整个企业失去关键利益相关者的信任并降低价值时。企业最大的资产是人，人才是第一生产力。因此，在企业经营过程中，关键岗位的长期缺位或不称职将给管理带来很大的风险。例如，一家企业的一个制造中心的主任已经空缺了很长时间，留下了许多无人看管的职位。厂长的几个车间，如撒砂等，实施不到位，管理效率低。企业之所以存在，是因为它们处于第二位，它们的发展是在一定的环境影响下实现的。拓展资料:环境因素直接影响企业的战略规划。良好的周边环境对企业的发展起着积极的推动作用，而不良的外部环境制约着企业的发展，增加了企业发展的障碍，阻碍了企业的发展。与企业战略风险相关的环境因素很多，如内部环境因素、政治经济因素、技术因素等。

企业战略管理中的风险主要包括：
（1）运营风险；
（2）资产损伤风险；
（3）竞争风险；
（4）商誉风险。
当企业出现严重的产品或流程失误时，运营风险就转变为战略风险；如果是对实施战略有重要影响的财务价值、知识产权或者是资产的自然条件发生退化，资产损伤就变成一种战略风险；产品或服务与众不同的能力受损伤的竞争环境的变化，竞争风险就会变成战略风险。商誉风险是上述三个方面的综合结果，当整个企业失去重要关系方的信心而使价值减少时，就产生了商誉风险。

企业战略管理中的风险主要包括以下几个方面：市场风险：市场环境的变化、市场竞争的加剧以及消费者需求的变化等都可能对企业的战略实施带来影响，甚至可能导致企业的经营危机。技术风险：随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，如果企业不能及时跟进并掌握新技术，可能会被市场淘汰。财务风险：由于经济环境的变化、市场的不确定性以及企业自身财务管理的缺陷等原因，企业可能会出现财务危机，影响企业的正常运营。人才风险：人才是企业最重要的资源之一，如果企业缺乏优秀的人才或者人才流失严重，将会对企业的战略实施带来极大的影响。法律风险：随着社会法治意识的加强，企业面临的法律风险也越来越大，如知识产权纠纷、反垄断法等，如果处理不当，可能会给企业带来巨大的损失。针对这些风险，博商管理科学研究院通过创新实践OMO教学模式，以16年线下教学优势为依托，重点建设线上学习平台——小麦学堂，构建多维产品矩阵，创新训战结合的在线教学方式，帮助学员升级企业增长之道的认知和能力。同时，自主研发博商ERP系统、博商管理APP、益企营管理系统等工具，赋能企业全场景信息化运营，提升企业智慧化管理水平。此外，还开发了博商BOL测评系统、博商学习APP等工具，通过大数据分析匹配，精准助力企业家学员快速成长。