中小广告企业有哪些适用的ERP系统？

在了解好ERP系统之前，要先了解什么是ERP，因为市面是ERP这个词语已经用烂了，明明就是一个进销存，打着ERP的旗号招摇撞骗的不少，以至于现在很多公司一听ERP，直接就挂电话，为此很多好一点的软件公司都不说自己是ERP了，有些叫企业资源综合运营集成系统，有的叫精益制造管理平台，有些叫智能制造系统等等，今天我们就讨论一下什么是ERP以及其明显的特征，能抓住几个“李鬼”也算帮了题主和广大用户一个小忙。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件， ERP是企业资源计划的简称。1、ERP之E（Enterprise/企业）ERP管理的对象是企业整体的业务，包括销售、采购、生产、财务、质量等业务，还包括这些业务之间的串联。这里的E（企业），可从以下几个方面来理解：企业级软件、传统的企业和公共服务行业、企业之间的应用。（1）企业级软件从使用的部门来看，企业的各业务部门（销售、采购、生产、计划、财务、人事等）都可能会用到ERP软件，而一些其他的企业管理软件，如PLM（产品生命周期）软件，主要为研发部门使用；CRM（客户管理）软件主要为销售、市场部门使用；MES（制造执行）软件主要为生产车间使用，这些软件我们可以称之为部门级软件。ERP软件和传统的财务软件之间的区别很多ERP厂商是做财务软件发家的，但很多财务软件并不是ERP软件，财务只是ERP软件各种功能的一部分。财务软件是以财务为核心，使用的部门也主要是财务部，一个典型的区别是该软件能否运行MRP，如果某个软件号称ERP软件，却连MRP都无法运行，那么肯定不能称之为ERP软件，因为ERP是在MRP的基础上发展起来的，并与财务有良好的集成。（2）传统的企业和公共服务行业E一般仅指企业（Enterprise），即制造型、贸易型、零售型公司。我们熟悉的ERP客户基本上都是传统的企业，但实际上不仅仅“企业”在用ERP软件，还有很多非传统企业（政府、事业单位、学校、医院等）也在应用ERP管理业务（3）企业之间的应用企业级的应用不仅包括管理企业内部的业务，而且包括管理公司之间的业务往来，也就是我们通常说的与供应商、客户等合作伙伴之间的往来，这个是我们常说的协同商务，随着工业4.0和 制造2025的提出，协同商务逐渐成为企业信息化建设中重要的一环2、ERP之R（Resource资源）R是资源的意思，具体而言，企业的内部资源可以简单归纳为人、财、物这三样：❑人力资源：企业员工等人力资源管理；❑财力资源：货币资金等财务性资源；❑物料资源：包括原材料、半成品、产成品，还包括厂房、设备等固定资产以及各种易耗品。ERP系统的管理对象即上述各种资源，通过ERP的使用，企业的生产、采购、销售过程能及时、高质地完成客户的订单。ERP系统最大限度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。对应上述三个资源对象，ERP管理软件的功能可分为十个主要的组成部分：❑人力资源管理（HRM） ❑财务管理（Finance）❑生产计划（Production Plannin)生产计划 ❑制造执行（MES)制造执行系统❑物流管理（Material Management）包括所有对物的管理，采购和库存管理系统；❑销售管理（Sales and Distribution）销售和分销管理；❑协同商务（Collaborative commerce）协同商务管理；❑质量管控（Quality Management）质量管理与质量控制模块；❑设备管理（Device Management）设备及维修、维护管理；❑项目管理（Project Management）项目管理；❑资产管理（EQ Management）资产与设备管理模块。3、ERP之P（Planning/计划）这是ERP区别于其他软件的精髓和核心：有计划的管理“资源”使用ERP有多个层次，有不同的评判标准，很重要的一点就是与计划相关，细分来说，无非就是三方面，事前对资源的计划（是否有计划）、事中对资源的控制（计划的形成过程）、事后对资源的评估（计划的执行效果）。具体而言，系统中的很多功能，如信用管理、批次管理、发料管理等，都需要事前做好计划，事中控制，事后评估，那么计划管理的具体体现，我们常用的方式和手段就是企业流程管理，通过各种流程执行和数据管控达强迫员工按计划执行各种任务并跟踪执行结果，从而评估企业相应订单和管理运行水平，通过持续改进不断提升管理，这一点和以记账为目的的财务软件有巨大的区别！我们大致总结一下：所以我们评定是否是真正ERP系统，通过以下几个指标加以判断：1、需求和计划从何而来、2、产生计划的依据和计算规则是否合理，3、执行流程是否规范，4、是否通过系统进行数据管控，5、是否通过持续改进提升管理。有没有注意到：E一般仅指企业（Enterprise），即制造型、贸易型、零售型公司，这个是大类，每个大类下面还分很多行业，每个行业有自己的特点，而且最致命的是公司有大有小，发展阶段管理方法还不一样，那么我们的ERP系统是否可以把这些包罗万象的功能统统集成在一套软件呢，很显然是不现实的，所以软件公司常规手法就是进行了行业化，比如有些擅长家具行业，有些擅长汽车零部件，有些擅长纺织，反正 市场足够大，把一个细分行业做深做透其实也不错，好与不好也就是选择问题：推荐阅读：做好系统规划：中小企业该怎么样进行信息化建设如何选择软件：中小企业信息化建设软件选择考虑因素国内软件推荐：国内比较知名的 ERP 软件公司专栏【工业企业信息化建设】专门收录制造企业《信息化建设解决方案》、运营中各种乱象采取的管理措施和方法，欢迎关注！

中小型企业是否有必要使用erp系统，可通过以下3点来判断：
1.
是集中式管理还是分散管理？
2.
是否有实时性数据的烦恼？
3.
是否需要精细化管理，把握真实经营情况？
如果想达到集中式管理，查看实时数据了解各种经营数据，精细化管理，把握真实经营情况，那中小型企业就有必要上erp系统了。
举个例子，sap
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one这款是针对中小型企业erp的解决方案，工博小编给你大概的分析它的是如何帮助企业解决业务问题的。
sap
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one中小型企业erp系统中集成了各功能模块：销售管理、仓库管理、生产计划管理、物料需求计划管理、外协管理、采购管理、人事考勤工资、财务管理。
销售环节，公司内部需要跟踪客户订单的执行情况，查找客户的具体信息，可以详细到是哪个地区的、哪个业务员出售的、出售的商品号、生产工艺、物料类型等。一目了然，无需再查找多张表，遗漏了信息。
企业的仓库情况是看销售业绩好坏的一个点，仓库面积有限，更是需要合理利用。需要定时查询所有的物料的现存量，减少库存的积压，对物料的进和出进行全面的控制和管理。全面掌握原料的进、耗、存情况和物料的产、销、存情况。
生产环节是最需要把控的，从安排生产用料，再到定量领料，实时有效地监控用料以减少生产缺料、生产用料浪费，生产交货延误等现象。提高生产计划、采购计划的作业效率和连贯性，生产交货延误等现象，辅助减低或优化库存。
采购管理环节，sbo根据生产部物料需求汇总及库存报警表，制定采购订单，跟踪订单的物料到货情况，打印收货单作为与供应商的结算依据，采购收货单自动生成对应供应商应付帐。提供价格表管理机制可以实现自动价格，采购质量投诉管理。
合理的工资绩效是企业留住员工的方式之一，人事工资管理这一块不容小觑，企业需要根据不同的考核方式计算工资，如个人计件、工组计件、异常计件、奖罚、库存扣费、考勤、自定义公式等；方便打印工资表、条、工人工资明细对帐表，实现工资随时可以结算。计时人员考勤，报表打印，异
常汇总等。
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one的财务功能提供应付帐的全面核算，管理、分析、预测、决策，严格控制错帐、漏帐、不结帐的情况，使企业管理者得到准确的分析数据。与采购及外加工相联，付款记录也跟出纳帐关联。提供结余表、对帐表、汇总表等。
还有更多功能模块就不在这里一一罗列出来，如需了解更多可访问>>sap
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最后，中小型企业上erp软件应考虑以下几个点：
1.
先确定哪款erp系统适合中小型企业
对一些不符合本企业需求的erp软件进行筛选剔除，对于需求不大，譬如仅仅只需要仓库管理，就没必要去考虑综合型、一体化的产品；当然如果预算充足并对未来信息化规划考虑较为长远，那么大而全或者高精尖的品牌erp必然在考虑之列，如sap，oracle，microsoft等。
2.
看所选的erp软件所适应的行业
通用型的erp系统一般需要根据企业业务流程的特殊需求做二次开发配置，即针对企业的信息化需求做解决方案。企业在经营的同时，业务流程也会随之改变，对软件系统的需求会越来越大，这就很考验erp软件的灵活性。
3.
看所选的erp软件的实施商的资质
其一，三分软件七分实施，软件在一定程度上可以影响到企业的业务流程，但好的实施却是保证企业信息化踏上轨道的标准。
其二，考察实施商是否有优质的售后维护团队，有优质的售后服务，才能保证企业后续利用erp系统进行业务处理不被突发问题所困扰而造成业务停滞。

中小型企业是否有必要使用erp系统，可通过以下3点来判断：
1.
是集中式管理还是分散管理？
2.
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如果想达到集中式管理，查看实时数据了解各种经营数据，精细化管理，把握真实经营情况，那中小型企业就有必要上erp系统了。
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合理的工资绩效是企业留住员工的方式之一，人事工资管理这一块不容小觑，企业需要根据不同的考核方式计算工资，如个人计件、工组计件、异常计件、奖罚、库存扣费、考勤、自定义公式等；方便打印工资表、条、工人工资明细对帐表，实现工资随时可以结算。计时人员考勤，报表打印，异
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1.
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2.
看所选的erp软件所适应的行业
通用型的erp系统一般需要根据企业业务流程的特殊需求做二次开发配置，即针对企业的信息化需求做解决方案。企业在经营的同时，业务流程也会随之改变，对软件系统的需求会越来越大，这就很考验erp软件的灵活性。
3.
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其一，三分软件七分实施，软件在一定程度上可以影响到企业的业务流程，但好的实施却是保证企业信息化踏上轨道的标准。
其二，考察实施商是否有优质的售后维护团队，有优质的售后服务，才能保证企业后续利用erp系统进行业务处理不被突发问题所困扰而造成业务停滞。