企业库存管理的意义和重要性

库存过剩还会给品牌带来诸多负面影响，导致恶性循环：不良的店面形象;产品传达的流行信息不明晰;销售力度不够;占压资金，造成资金缺乏而不能及时对畅销款补货;仓库积压，难于管理;易产生损坏和丢失。
　　库存周转率是指：在一定时间内，库存货品被销售和被新品取代(补货)的次数。
库存周转率=年销售额/年平均库存值
提高库存周转率是保持库存货品良好状态的有效方法
　　1)快速的周转可以保持货品的常新，从而提高顾客的兴趣和对品牌的满意度，使业绩上升。
　　2)加快库存周转可以减少剩货积压，从而减少打折的次数和幅度，保持较高的毛利率。
　　3)快速的库存周转还可以降低管理开支和仓储费用。因为货品在手上停留的时问越短，维护费用越少，则丢失、损坏脏污的几率就越小。
　　4)适当的周转率可以加快资金流转，有利于盘活进货资金，跟踪更畅销的产品。
　　当然高周转率也存在一定的局限性，如随着周转率的提高，运费和人工等开支会相应增加。但在实际操作中，这些成本的增加与所获得的收益相比显然是微不足道的
所以选择一款进销存软件，来进行仓库管理，是非常重要的，例如管家婆
在线进销存，还不错，花小钱办大事，为库存进行合理管理才是王道

1库存管理的重要性
1.1改善服务质量。持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平
衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。
1.2节省订货费用。订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运
每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。
1.3节省作业交换费用。作业交换费用是指生产过程中更换批量时调
整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。
1.4提高人员与设备的利用率。持有一定量的库存可以从三个方面提
高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。
2库存的不利影响
持有一定量的库存虽然会给企业带来有利的一面，反过来讲库存对
企业运营管理也会带来不利的影响。
2.1大量库存要占用大量的资金，影响企业资金的周转。如果企业管理制度不健全、管理不善，就会很容易在某个环节，造成不良资产。
2.2库存要发生库存成本。库存成本是指企业为持有库存所需花费的
成本，它包括占用资金的利息、储藏保管费、保险费、库存物品价值损失费用等。
2.3高库存掩盖企业生产经营中存在的问题。主要表现在以下几个方
面：1）当废品率和返修率很高时，一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品库存。2）掩盖工人的缺勤问题、技能较差问题、劳动纪律松驰和管理混乱问题。3）掩盖供应商的供应质量问题、交货不及时的问题等。4）掩盖企业计划安排不当的问题、控制生产不健全的问题等。总之生产经营中的诸多问题，都可能用高库存掩盖。
通过上述对库存利弊的分析，可见在企业运营管理中，如何对库存
加以控制，使其既能为企业经营有效利用，又不会给企业带来太多的负面影响力，就必须制定出正确的库存管理策略。