造成企业危机的原因解析

造成企业危机的原因解析
　　“冰冻三尺，非一日之寒”，企业在遭遇困难时，影响因素错综复杂，统计分析各种企业的经营困难，其原因也五花入门。下面是我为大家带来的关于造成企业危机的原因解析的知识，欢迎阅读。
　　企业销售不顺，经营亏损
　　企业常只注重“损益表”上的产品获利，却疏乎“资产负债表”上可能仍是亏损的状况，在作者的诊断辅导经验里，这种经营者非常的多。
　　企业倒闭的第一个原因就是“经营亏损”，经营亏损若存在于短期间，企业还可以由公司资金加以克服此困境，随着时间一长，会考虑金融机构借款，或利用企业间的商业信用借款，以获得暂时性的资金融通。但经营亏损若为长期性的，必须从根部讨，找出解决对策，否则不论是向银行借贷，或向同业调资，都只有使利息负担愈滚愈重，这时的企业恐怕就面临危机了。
　　无法顺应动荡不安环境变化
　　恐龙无法适应环境的变化而死亡;而在当前瞬息万变的经营环境下，也印证了优胜劣败，适者生存的至理名言，例如日本丰田小汽车横扫美国新**市场，逼得美国汽车业者停工减产而亏损累累。
　　中小企业的市场及顾客过于集中，则其风险无从分散，如果又从事单一产品经营形态时，一旦景气转劣，势将无法采取应变的措施，只有“坐以待弊”。
　　例如1982年经济不景气，政府缩紧银根政策之影响，造成*房屋建设业界之空前危机，宣告退票倒闭的建设公司比比皆是。所以经营者要有敏锐的洞察能力，及早观察到环境的变化，并能够适应环境的变化，适时机动调整经营之目标及方针，方能避免倒闭危机之发生。
　　周转不灵
　　资金周转发生困难的主要原因，是资金来源与运用期间的不配合。
　　譬如筹措得来的资金本是要作为短期性用途，但企业却拿来作为建厂房、扩充设备等长期性投资用。短期资金作长期投资使用，等企业需要大笔资金，或是短期借贷期限一到，企业根本就拿不出这一笔钱，如此当然就发生周转困难。
　　企业界普遍存在着一种现象，就是景气好，容易向银行借到钱，或是通货膨胀持续期间，常大肆举债购置不动产。因为在这些时候，不动产的增值率远比利率要高出很多。一旦经济不景气或石油危机，不景气的程度也愈来愈严重了。企业不经过详密的计划就购置大量不动产，就会因为脱手不易，而使资金冻结，导致严重的周转不灵。
　　一般人常误以为只要有盈余，企业经营就绝不会发生困难，其实获利而有盈余的企业，若有帐无钱，缺少周转资金，照样会发生“盈余倒闭”的情形(详细内容，参考本书第15章)。企业经营的目的第二，第一是利润的获得，第二是经营的持续;换言之，赚钱固然重要，而能否继续经营亦同等的重要!企业若要达到第二个目的，资金顺利周转之外别无他法，惟资金周转是否灵活，到底亦只是企业经营结果是否良好的一种表征，因此若要避免资金周转不灵，必须探本溯源，找出其病症所在，彻底的加以根除，否则，即使能获得周转于一时，而病根不除，终有复发的一天!
　　多元化投资之失误
　　多元化经营或过度投资，均有导致经营风险的危机。
　　多元化经营，虽有分散危险的好处，但是在不景气时，其中任何一部门都可能同时发生危险，结果其危险不但不分散，而且有集中加倍的可能;多角化的组织方式，虽可以采用利润中心或不同公司名称的方式，但因其关系密切，依然会相互连累。
　　由于景气过热时期，企业经营者常盲目扩充产销规模与进行庞大之设备投资，未能洞察行销市场的变化及具备充裕之资金计划，造成了资金完成冻结于固定资产之苦果。例如在未考虑自身资金薄弱之条件下，盲目扩充设备来达成提高原有生产能力加倍之计划，然而却碰到市场景像的萧条，机器率大为降低，造成了利息负担增大与固定成本高涨的恶果，以致其经营实绩亏损累累，面临倒闭。
　　自有资本不足，借贷利息过高
　　中小企业经营者总是希望投资一元的资本能够创造百元的销货。如果资金发生短拙，甚至以高利息贷款举债，造成了先天财务结构的不良，难怪一般企业之自有资本比例(自有资本总资本)超过50%以上者微乎其微。
　　不重视自己资本不足的经营危机，一旦面临不景气之经营环境时，所发生之效果适得其反，因自己资本的薄弱而需负担沉重的利息支出，致使亦字亏损更加严重，会造成资金短拙的恶性循环，饱尝恶果。
　　替别企业加以担保而受牵累
　　为别企业加以担保，而惨遭牵累，这种例子在今年发生的特别、多，与别人换票(支票、期票、本票)亦是属于此种类型。
　　由于习惯使用远期支票作为信用工具，因而背书保证及换票成为企业融资时常见的手段，事实上这种作法的风险极高。例如，以前著名的国塑公司例闭案，那些与国塑互相交换支票的厂商，由于国塑的票已无望兑现，但自己开出的支票已经被国塑拿到金融机构贴现，现在票子纷纷到期，结果就形成了连锁倒闭惨况。
　　又例如宝隆公司的危机，连带的拖累了大成长城等互相保证的关系企业，而出现难以解开的结。
　　更严重的`是，企业界常喜欢开数家公司，然后相互作保。当然，这也是因应金融机构要求提供保证作风，而衍生的畸形现象。这种法律上的连体婴，万一有一家公司出问题，就连带将所有的关系企业都扯下水;而外人或企业主本身要解决问题，也廉洁变成盘根错节，难以理出一个头绪来，最后连原本可以存活的子公司也奄奄一息。
　　库存太多
　　存货太多，其原因或许是原先对景气的估计错误，过度扩充以致使存货太高;或许是内部管理出问题;或者是由于订单的不继等，都可能使厂商发生周转不灵。著名的厚生橡胶公司，早期曾因为存货太多而导致外商银行抽取其银根，幸好有主力银行的支援，才免去一场周转不灵的危机。
　　应有尽有收帐款无法顺利收回
　　应收帐款难于收回，款项迟迟不汇入;或是应收帐款的品质下跌，结果支票遭到退票、呆帐太高的命运，使公司本身亦被拖累。
　　经营者不敬业
　　经营者缺少对本身企业的关心与经营，不致力于管理，反而耗费精力于企业外的交际，公开活动，不知不觉中导致企业的失败。
　　企业内部人事不合
　　企业若发生人事不合的“内 ”情形，轻者降低生产力，重者动摇生存基础，“自掘坟墓”，万其是股东、经营阶层的内，最易造成公司的危机。
　　其次，是公司干部，员工若有人事不和，派别产生，互相砥毁对方，引起内部不满，会加速公司陷于困境中。
　　此外，员工素质好坏，团队观念有无，也会造成危险。企业一旦发生亏损，会动摇从业员对公司的信心，因为可能延期发薪、减薪、待遇恶化、或没有加薪的希望，结果引起员工的不满，此种情形，常会加速公司陷于困境;因此在平时有盈余，就要改善人事管理，促进良好的员工关系，培养员工同甘共苦的团队精神，使公司在一旦发生困难的时候，可以获得员工的支持，同心协力共渡难关。

;