企业应收款，应付款过多会出现什么情况

应收款过多，会造成企业的资金流短缺，资金链吃紧甚至困难，严重时会导致资金链断裂和企业破产；

应付款多，对企业没有实际影响，属于OPM（other peoples money）战略，占用他人资金或欠付资金，保障公司现金流充足，这是一种较好的经营管理模式。

因此在财务管理的角度上，最少的应收款+最多的应付款=OPM战略的成功

应收账款过多会造成企业资金流动不足，资金链紧张甚至困难，严重的会导致资金链断裂，企业破产。大量应付账款对企业没有影响，属于OPM (Other)国人民资金策略，占用别人的资金或未支付的资金，以保证公司有充足的现金流，这是一种较好的经营管理模式。因此，从财务管理的角度来看，应收账款最少+应付账款最多= OPM战略的成功拓展资料：企业管理应遵循的原则1、明确管理重点原则企业不区分主次管理工作，会造成企业崩溃。1. 人事管理。建立组织机构，领导职务，责权明确;分级管理，一个级别对一个级别负责。抓团队，拿团队，提纲。2. 管理财务。知道钱从哪里来，怎么赚到的吗?我应该怎样花钱?实现开源节余，降低成本，最大化公司利益。做财产属于所有人，杜绝少数人占有。3.生产管理。生产是企业发展的基础，是企业利润的保证。生产管理注重安全生产和技术创新，确保生产速度和质量的良好运行。4. 销售管理。销售是实现生产利润的唯一途径。人员管理、财务管理、培训管理在很大程度上都是针对销售服务的。销售管理的重点是卖什么，谁能卖，谁能买。“卖什么”指的是卖什么产品的问题。注重客户满意度和质量保证。“谁来卖”，是指企业员工树立先进的销售理念，具备销售能力。重点研究解决企业员工的思想道德素质、销售理念、销售沟通能力、产品功能导入操作及售后服务等问题。“谁能买”是指购买产品的消费者。重点解决购买欲望、购买能力、购买后满意度等问题。5.技术服务管理。技术服务管理包括技术和服务。技术是指设备的研发、制造、运行、维护以及生产销售技能;服务是指导和培训一线人员对上述技术的持续操作和维护。在生产方面，技术服务又称为生产服务，如安全、运行、维护、效率服务等。在销售中，技术服务被称为销售服务。目前，互联网电子商务新零售流行，有些人“邯郸”、“模仿模仿”，结果是丑态百出，欺骗他人伤害自己。主要原因是没有很好地把握新互联网零售的本质，即“通过对一线员工的培训，提高他们对客户周到、优质的服务”。6.企业文化理念是一个企业形成的具有自身特点的管理宗旨、价值观念和道德规范的综合体。EMBA、MBA等主流企业管理教育引入了企业文化理念。一个企业之所以被市场认可，是因为它必须有一些与众不同的东西，那就是企业形象。从企业文化运营的角度来看，主要是企业的CI(企业识别系统)。CI分为三个层次:视觉识别(VI)、行为识别(BI)和思想识别(MI)。如果说视觉识别(VI)是外在的形式，那么概念识别(MI)就是内在的品质。一个既有文学素养又有文学素养的人，他的言行(行为认同)一定要有礼貌。

应收款过多在这个现金为王的时代是个很大的问题，会导致企业现金流不足而资金断裂破产。而应付款过多会影响企业和供应商之间的关系，影响企业信誉。应付账款与应收账款的比例最好能够控制在（1-X+Y）上，X代表企业毛利率，Y代表企业费用率，比如一个企业毛利45%，费用率15%，那么应付账款和应收账款的比例控制在0.7比较好。

单独来看应收应付过多其实不一定会有问题。
如果不平衡的话，会对现金流造成很大的压力。