企业经营管理的重点是

企业经营管理的重点是
　　企业经营管理的重点是，经营的方法和策对于企业来讲是非常重要的，它们决定企业的发展方向和重大的行动步骤，关系着企业的存亡与发展，经营好企业并没这么简单，那么企业经营管理的重点是什么呢？
　　企业经营管理的重点是1 　　企业管理的五大要素，不同的人，从不同角度看，都会有不同的看法。通常认为，企业管理的五大要素是：1.文化建设；2.战略规划；3.薪酬制度；4.创新能力；5.建立学习型组织。
　　第一，文化建设，就是老板的价值观及其理念演绎的系统。价值观就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。
　　第二，战略规划，即企业管理者要具备大局意识，要有对大局和长远的规划，不能急功近利，更不能鼠目寸光，当然也不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

　　第三，薪酬制度，源就是建立激励性强的薪酬制度，促使员工发挥个人潜能，做好本职工作，做好业绩促进和目标的达成工作。
　　第四，创新能力指的是企业百要不断求变，寻找更好的经营模式，盈利模式，更好的研发和技术创新路径，永远也不固步自封。
　　第五，建立学习型组织，当今是知识经济时代，科技发展日新月异。不仅老板和管理者要不断学习，随时更新自己的知识，更重要的是，企业要对自己的员工进行系统培训。
　　通过系统培训和建立学习型组织的努力，使员工得到成长，使企业获得更好更新的观念和思路度，获得更新的信息和机遇。
　　企业经营管理的重点是2 　　尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
　　 现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
　　1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
　　2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
　　3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
　　对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
　　现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。

　　 重要意义
　　企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
　　1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
　　2、可以让企业有明确的发展方向。
　　3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
　　4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当。
　　5、可以向顾客提供满意的产品和服务。
　　6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

　　 管理原则
　　1、企业管理头绪多,从多方面入手实行有效常态化
　　2、企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。
　　3、管理十力合成法
　　4、高管创新企业发展思维
　　5、为人自律自感完美
　　6、高管自身的认识及责任感
　　7、用于激励育才的方式
　　8、高技行业必须快速反应方针
　　9、激励方式。
　　企业经营管理的重点是3 　　 1、市场营销战略的迫切性和必要性
　　市场营销战略作为一种重要战略，其主旨是提高企业营销资源的利用效率,使企业资源的`利用效率最大化。
　　由于营销在企业经营中的突出战略地位，使其连同产品战略组合在一起，被称为企业的基本经营战略，对于保证企业总体战略的实施起着关键作用,尤其是对处于竞争激烈的企业，制定营销战略更显得非常迫切和必要。市场营销战略，包括两个主要内容；
　　 一是选定目标市场；
　　 二是制订市场营销组合策略
　　以满足目标市场的需要。根据购买对象的不同，将顾客划分为若干种类，以某一类或几类顾客为目标，集中力量满足其需要，这种作法，叫做确定目标市场，这是市场营销首先应当确定的战略决策。
　　目标市场确定以后，就应当针对这一目标市场，制定出各项市场经营策略,以争取这些顾客。

　　 2、企业营销战略的制定步骤
　　企业营销战略的制定应考虑如何更有效地利用企业内部现有实力以及潜在的资源和能力优势，并能够满足目标市场的需要和完成企业既定目标的要求
　　 其过程大致包括以下几个步骤：
　　第一，明确企业的具体任务。每一个企业的任务都是具体的，不同经营领域的企业有不同的经营任务。一般讲，企业的经营任务是相对稳定的，它为整个营销战略提供了方向和指导。
　　第二，研究经营环境和经营能力。在明确了经营任务后，需要对企业的经营环境和能力进行分析，即把握企业的现状和预测未来发展趋势，以便为确定企业的战略目标搜集有关的经济信息，提供必要的资料和依据。
　　第三，确定战略目标。企业的战略目标是把企业的经营任务、经营环境和经营能力结合起来，将企业的经营任务具体化为战略目标。
　　第四，确定战略行动。当企业的任务、战略目标确定以后，就要为实现这个目标制定行动方案。对战略行动方案要集中职工的智慧，进行广泛讨论，经过科学论证，再由企业领导确定。
　　最后，总结、评价与修正。营销战略在实施过程中，要进行总结、评价，并根据内外环境的变化及时修正不适宜的部分，使营销战略始终保持其适应性，对企业经营活动真正起到指导作用。