企业经营的关键是什么？

首先是“产品”或者说是“产品战略”
一家再好的公司，一个再好的团队，如果没有好的产品作载体，那这家公司其实是一切皆无的。
其次是商业模式在互联网时代的商业里面，商业模式有的时候比其它要素更有杀伤力。
好的商业模式在企业经营当中起着决定性的关键作用。
最后是团队执行力在商界流行着这样一句话：企业的成功20%靠战略，80%靠执行。
作为企业经营永久不衰的话题，团队执行力的重要性一直被人所忽视。
然而，没有一个强大，有执行力的团队去落实企业的产品战略和商业战略，那么一切都是空谈。
再者，很多管理者会误认为，有很多能力出众的人才，就能够组成一个优秀的团队。
确实，如果这些人才跟企业的目标一致，方向相同，那他们将会是企业最强大的助推器。但如果人才的方向与企业相反，他们也会成为阻碍企业发展的巨大阻力。（敲黑板）
因此，作为成功经营企业的最后一环，我们应该要打造一个目标一致，步伐一致，具有优秀执行力的团队。

企业经营是指企业在物质生产和商品交换的经济活动中，搞好市场调查与预测，选定产品发展方向，制定长期发展规划，进行科学决策，达到预定的经营目标的过程。

经营企业十大核心关键点：

第一：必须建立完善的晋升体系来满足一部分为名为利的人，但晋升的工资要产生绝对差异化，名和利的动力双管齐下从而激发有野性的人，这部分人也是未来企业核心人。

第二：建立完善薪酬体系来满足一部分不为名而为利的人，但薪酬体系也必须产生绝对差异化激发员工的动力，树立榜样明确榜样的力量。

第三：用pk机制激发员工的野性，只有pk员工才会持续产生动力，无处不在无时无刻都进行pk，因为 人越容易得到的东西越不珍惜越不容易得到的东西越会珍惜，这是 人性所决定的。

第四：必须要建立一升一降机制让企业和员工共同获得利益，一升就是提高营业收入和利润的机制，一降就是建立节约机制。

第五：定出企业的红线，黄线，底线，三线相当于国家的法律，而机制相当于国家的政策， 改革开放三十年之所以发展这么快是因为国家的政策改变了，但国家法律是国家保障，任何政策必须围绕国家法律框架下进行。