企业的运营管理主要目标是什么

企业运营管理要控制的目标就是质量、成本、时间和柔性。它们都是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
如今市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。因此中大咨询为企业建立了一套完善运营管理体系！

运营管理的目标是为了支持和完成企业的总体战略目标服务。实质是对基本问题进行根本性谋划，包括生产管理运营过程和生产管理运营系统的长远目标、发展方向和重点、基本行动方针、基本步骤等一系列指导思想和决策原则。

运营战略作为企业整体战略体系中的一项职能战略，它主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。

运营战略一般分为两类：一类是结构战略，包括设施选址、运营能力、纵向整合和过程选择等长期战略决策；二是时间跨度较短的基本战略决策，如劳动力的数量和技能水平、产品质量、生产管理计划和控制、企业的组织结构等。

企业的经营战略是由企业的竞争优势构成的。

竞争优势要素包括：低成本、高质量、快速交货、灵活和服务。企业核心竞争力是企业获取竞争优势要素的独特能力。因此，企业的核心竞争力必须与竞争优势要素相协调。

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根据管理理论，企业管理是按职能划分的，其中最基本、最主要的职能是财务核算、技术、生产经营、市场营销和人力资源管理。

这五种职能相互独立、相互依存，正是企业实现经营目标的相互依存和合作。企业的经营活动是这五种职能有机联系在一起的循环过程。为了实现自己的经营目标，以上五个功能都不是必不可少的。

运营职能包括密切相关的活动，如预测、产能计划、调度、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。

经营管理的对象是经营过程和经营系统。操作过程是一个投入、转化和输出的过程，也是劳动或价值增值的过程。它是经营的第一客体，经营必须考虑如何计划、组织和控制这种生产经营活动。

操作系统是实现上述转换过程的手段。其组成对应于该转化过程中的物料转化过程和管理过程，包括物料系统和管理系统。

1、商业发展战略目标。
首先，作为做目标管理的人员，一定要知道企业在发展方面的目标，要明确好之后来制定好其战略年目标，然后将任务落实到每一层人员当中，为的就是能够更好的去落实和执行，带来的运行效率上会明显提高的。
2、分解企业的组织目标，落实到每一个工作岗位中。
并且对于要得到了广大员工的认同，才能够将个人价值与企业价值上相互结合起来，这在发展过程中的效率上会越来越高的。由此可见，圣商教育认为在这方面的组织目标要合理的去分解好，带来的发展前景上才会更加不错，抓住了这样的基本内容之后，在落实的时候会更加高效的。
3、目标绩效。
当然，圣商教育认为要根据企业的发展需求和实际特点，设定出一个薪酬激励体系，并且来合理的去考核好每一个员工。要知道多劳多得是一个很诱人的模式。在这一点上，还是要完成目标绩效的制定，要对每一个员工达到了公平公正的原则才行。

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企业运营管理的作用
1、能把企业的经营目标转化为详尽的、可测量的标准将目标都挂在墙上是不会有什么作用的，通过绩效管理体系可以将这些高高在上的理念转化为具体做事的标准。
2、能将企业宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责中运营标准的细化实际上就是将具体做事的标准落到实处，通过绩效管理体系可以告诉具体岗位上的员工：他与企业目标的关系以及如何为目标做贡献。
3、能帮助及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因对于企业的经营或者部门的运转而言，应该清楚地知道优势在哪里以及问题的原因是什么。

1、运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支；
2、运营管理的目标是效率和利润；
3、运营管理的实质是计划、组织、指导、控制。

企业运营管理：企业管理体系中的重要组成部