企业管理的目的和目标是什么

1：真诚服务。管理者扮演服务人的角色，在工作、生活的各个方面及时给予下属切实的指导与帮助，促使员工不断成长。栽培下属、培养接班人是领导义不容辞的责任。古语“作之君，作之亲，作之师”即是此理。

2：合理待遇。太低了大家不安，太高了引起同行和社会大众的怀疑与指责，亦不能安。

3：安全保障。工作中制定严密的安全措施；依法参加社会保险；工资按时发放。员工有安全感，心即能安。动不动就解雇或存心排挤，员工便不能安。

4：公平升迁。通过合理的制度，确实使大家信得过、受大家拥戴的人得以升迁，对于激励士气影响极大。

5：合适工作。人尽其才，物尽其用。人事相宜，胜任愉快；太多、太重、太难，或过少、过轻、过分简易的工作，都会带来不安。

6：创业辅助。对于特别有才能而又愿意创业的员工，给予辅助，机构、员工才能都安。

总之， 人的传统观念“事在人为”、“有人才有事”，形象地道出了管理的内在规律。只有真正关怀人，服务人，真正将“人”安顿好，事才能办好。我们切不可本末倒置，舍本而逐末。

企业管理目标是指一定时期内管理活动与其达到的成果或效果。

按照计划的时间性分为带有战略性的长期目标（10年以上），中期目标（3-5年），短期目标(1年)和执行目标（季度或月度）目标既是计划工作的主要内容，也是制订计划的基本依据，科学的计划工作主要是正确的预测未来的发展，选择好目标方向，有效的利用现有的资源（人力、财力、物力），获得更好的经济、社会效益。
企业确定目标的依据和要求：指导企业资源分配方向激励员工明确工作努力的方向衡量经营活动成效创造良好声誉和品牌形象。
目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作。
一个中心以目标为中心统筹安排工作。
三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段。
四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核。
九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

企业管理的目的和目标是实现组织的效率和效率的目标。

盈利
和
市场份额

非与熊掌兼得

才有真的发展和做大做强

争取更多利润，这是永恒不变的。。。。。。
反过来想 ，如果你是老板 ，为什么要管理呢？

利益最大化

成本控制、提高质量