组织行为学对企业管理作用 谢谢

非常有用，组织行为学现在普遍使用的是罗宾斯的《组织行为学》。主要涉及组织内部的行为研究，蛮有意思的哦。企业管理本质就是协调，需要管人。而组织行为学是企业管理的三大支柱之一，里面的内容包括：团队、冲突、领导、组织政治、动机、认知，沟通等等很多内容。
这个已经很不抽象了，看在你是新手，为了你的求知欲，我就再多点忍耐，多花点时间给你解释下。你比如说组织行为学会分析你的公司之内员工之间冲突产生的原因，根据不同的情况提出不同的解决方式。又比如说，企业从常常会出现一种现象，就是有的员工工作很努力，有的员工会产生越轨行为，组织行为学会分析这种不同情况产生的原因。再比如说员工有各种需求，根据马斯洛的需求层次理论，分为5个方面，企业不同阶段，不同员工，不同形态企业都有差异，组织行为学会进行研究。再如公司内部有各种不同的沟通渠道与方式，不同的情况需要不同的沟通方式，否则差别很大，组织行为学会教你如何适用。
组织行为学包含内容较多，从个人、团队的角度分析不同形态的组织与不同个个人的行为动机。
现在搞清楚了没，快些加分哦~

举个例子：现在有企业管理软件提出了以组织行为学（OB)为基础的协同管理模式，主要包括：

1. 协同的工作对象：基于组织，以组织中的人的工作事件即行为为基础，研究人的动机特别是工作动机，在群体中对于工作对象的结果的呈现、反馈和结果知识积淀的支持，从而形成了一套组织的描述模式；

2. 基于团队、管理行为过程：这里很重要的是对于组织的基础业务过程的办理方式即行为模式进行了抽练，得出了二元化工作流的组织行为的规则模式；

3. 基于互联网技术：即这些行为模式与互联网的公开、互动、信息无处不在相结合会产生出新的模式，包括传统OA软件覆盖的办公行为模式，这种有效的整合形成了互联网下对于组织行为过程的模拟以及结果的管控，事件可追踪，实现了过程知识的积淀和自动累积，形成并组合出组织的知识资产和信息资产的来源；

4. 基础业务描述：基于单据描述组织业务的基础规范，结合流程形成组织的工作模式，结合组织分工（部门、岗位、职级、流程角色）形成组织的行为过程的互联网表述，从而通过管理行为过程的描述支持基础业务的执行，通过对人的事件、信息、角色和团队的支持，从而完成业务工作。

以上的组合，形成了各类组织的或复杂、或简单，或单一、或组合的各类管理、业务活动，包括内部的活动和内外连接的活动，从而支持到组织的工作的效率和质量的良性提升，支撑组织的发展。。。

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